徐州医科大学附属医院2026年公开招聘工作人员备考题库一（卫生技术类普通岗位）及一套参考答案详解.docxVIP

徐州医科大学附属医院2026年公开招聘工作人员备考题库一（卫生技术类普通岗位）

第一部分单选题(50题)

1、下列涉密公文的公开发布事项中，B市财政局有权决定的是（）。

A.公开发布时间

B.公开发布形式

C.公开发布渠道

D.以上均正确

【答案】：D

【解析】涉及国家秘密的公文公开发布前应当履行解密程序，公开发布的时间、形式和渠道，由发文机关确定。在本题中，B市财政局作为发文机关，有权决定公开发布的时间、公开发布的形式以及公开发布的渠道。所以答案为以上均正确。

2、某区城管局以王小二摆摊卖“煎饼果子”影响环境为由，扣押了其从事经营的小推车等物品。在实施扣押过程中，城管执法人员武某将王小二打伤。对此，下列哪一项说法是正确的？（）

A.扣押王小二物品的行为，属于行政强制执行

B.武某殴打王小二的行为，属于行政事实行为

C.因王小二被打伤，扣押王小二物品的行为违法

D.王小二被打伤的损失，应由武某个人赔偿

【答案】：B

【解析】扣押王小二物品的行为不属于行政强制执行，而是行政强制措施。行政强制执行是指行政机关或者行政机关申请人民法院，对不履行行政决定的公民、法人或者其他组织，依法强制履行义务的行为。行政强制措施是指行政机关在行政管理过程中，为制止违法行为、防止证据损毁、避免危害发生、控制危险扩大等情形，依法对公民的人身自由实施暂时性限制，或者对公民、法人或者其他组织的财物实施暂时性控制的行为。区城管局扣押王小二物品是为了制止其摆摊卖“煎饼果子”影响环境的违法行为，属于暂时性控制财物，是行政强制措施，并非行政强制执行。武某殴打王小二的行为属于行政事实行为。行政事实行为是指行政主体基于职权实施的不能产生、变更或者消灭行政法律关系的行为。武某作为城管执法人员，在执法过程中殴打王小二，该行为不产生、变更或消灭行政法律关系，属于行政事实行为。王小二被打伤与扣押物品的行为之间没有必然的因果联系。扣押物品行为的合法性取决于该行为是否符合行政强制措施的法定条件和程序，不能因为王小二被打伤就认定扣押物品的行为违法。王小二被打伤的损失，应由区城管局承担赔偿责任。武某是在执行公务过程中打伤王小二，其行为属于职务行为，根据国家赔偿法相关规定，行政机关及其工作人员在行使行政职权时侵犯公民人身权的，受害人有取得赔偿的权利，赔偿义务机关是该行政机关，而非武某个人。综上，武某殴打王小二的行为属于行政事实行为这一说法正确。

3、苏轼《水龙吟·序》中提到“善吹铁笛、嘹然有穿云裂石之声”，“穿云裂石”用来形容声音（）。

A.婉转动听

B.悲凉凄切

C.高亢嘹亮

D.沉郁雄壮

【答案】：C

【解析】该题考查对“穿云裂石”这一词语在形容声音方面含义的理解。“穿云裂石”意思是穿破云天，震裂石头，体现出声音的强烈程度极高。选项中描述声音婉转动听强调声音的柔美、悦耳；悲凉凄切突出声音带有悲伤、凄惨的情感；沉郁雄壮侧重于声音深沉、有气势且带有一种悲壮的感觉。而高亢嘹亮能很好地体现出声音如同穿破云天震裂石头一般，具有极高的强度和音量，与“穿云裂石”的含义相符，所以正确答案应选描述声音高亢嘹亮的选项。

4、社会主义核心价值观在个人层面上的价值取向是（）

A.自由、平等、公正、法治

B.守法、统一、互助、和睦

C.自律、正义、平等、权利

D.爱国、敬业、诚信、友善

【答案】：D

【解析】社会主义核心价值观个人层面价值取向是爱国、敬业、诚信、友善，自由、平等、公正、法治是社会层面，其他选项也不符，所以此空应填爱国、敬业、诚信、友善。

5、一级行政机关或一名上级领导者直接领导和指挥的下级单位或工作人员的数目称为（）

A.管理幅度

B.管理层次

C.管理结构

D.管理限度

【答案】：A

【解析】一级行政机关或一名上级领导者直接领导和指挥的下级单位或工作人员的数目指的是管理幅度。管理层次是指组织的纵向等级结构和层级数目。管理结构是指组织各部分的排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式。管理限度并非描述这一概念的术语。所以正确答案对应的概念是一级行政机关或一名上级领导者直接领导和指挥的下级单位或工作人员的数目。

6、何某是某政府机关领导者，为适应经济环境变化需对组织进行变革。为使变革顺利开展、减少组织变革阻力，他在组织变革中应做到（）。

A.由他本人来完成变革目标的制定

B.对于阻碍组织变革的因素要坚决进行打压

C.在变革阻力较强且持久时要努力克服，不能降低变革目标

D.增强组织变革的驱动力，削弱抑制力

【答案】：D

【解析】本题围绕政府机关领导者何某为使组织变革顺利进行、减少变革阻力应采取的做法展开。变革目标的制定如果仅由领导者一人完成，可能会因为个人视角的局限，忽略组织成员的意见和实际情况，使变革目标脱离