贵州江山作物科技有限公司2026年第一批社会招聘备考题库及完整答案详解1套.docxVIP

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贵州江山作物科技有限公司2026年第一批社会招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、在管理学中有这样一种效应,它指的是在一个相互关联的系统里,一个极小的初始能量能够引发一连串的连续反应。这意味着一个极其微小的力量起初或许只能引发难以察觉的改变,但后续却可能导致天翻地覆的变化,该效应是()。

A.多米诺效应

B.蝴蝶效应

C.鳄鱼效应

D.破窗理论

【答案】:A

【解析】该题描述的效应是在一个相互联系的系统中,一个很小的初始能量能产生一连串连续反应,微小力量起初可能引发难以察觉的改变,但后续可能导致巨大变化。一种由南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶,偶尔扇动几下翅膀,可能在两周后引起美国得克萨斯州的一场龙卷风的现象很好地诠释了这类效应,即初始条件的十分微小的变化经过不断放大,对其未来状态会造成极其巨大的差别,所以该效应是蝴蝶效应。多米诺效应强调的是骨牌依次倒下的连锁反应,重点在于依次传递的连续性;鳄鱼效应是指当发现自己的交易背离了市场的方向,必须立即止损,不得有任何延误,不得存有任何侥幸;破窗理论认为环境中的不良现象如果被放任存在,会诱使人们仿效,甚至变本加厉。所以答案是能体现微小变化引发巨大后果的效应。

2、监护权指民事主体对无民事行为能力人和限制民事行为能力人实施监督和保护,并排除他人非法干涉的权利。以下属于行使监护权的是()。

A.安全部门人员紧随塞舌尔总统出访,密切监视周围情况,以保证总统的安全

B.一名孤儿院的女婴得到了好几位来自全国各地的“准妈妈”的无私捐助

C.父母双亡后,年幼的小明跟着爷爷生活,爷爷很疼小明

D.张三遇到车祸,左腿骨折,在妻子的用心照顾下恢复状况良好

【答案】:C

【解析】监护权的定义要点:①民事主体;②针对无民事行为能力人和限制民事行为能力人;③实施监督和保护;④排除他人非法干涉。总统和张三均为完全民事行为能力人,所以不符合监护权的定义。“准妈妈”的无私捐助并不等同于“监督和保护”,也不符合监护权的定义。存在一个选项符合所有定义要点,是正确的。

3、关于层级制,下列说法错误的是()。

A.层级制,又称分级制、直线制或科层制,是指一个组织系统在纵向上由上至下

B.优点是指挥统一,权利集中,层次分明,整齐如一

C.由于这种体制强调掌握与熟悉各方面业务,有利于培养具有统筹安排、综合平衡能力的“通才”

D.缺点是专业性强,容易造成机构臃肿,人浮于事

【答案】:D

【解析】层级制又称分级制、直线制或科层制,是指一个组织系统在纵向上由上至下。其优点是指挥统一,权力集中,层次分明,整齐如一。由于这种体制强调掌握与熟悉各方面业务,有利于培养具有统筹安排、综合平衡能力的“通才”。而层级制的缺点并不是专业性强、容易造成机构臃肿和人浮于事,所以说法错误的描述符合选项中对应的内容。

4、为规范事业单位人事管理工作,维护人事管理公平公正,从源头上规范事业单位用人和工作人员履职行为,前不久,中共中央组织部、人力资源和社会保障部印发了(),建立了统一的事业单位人事管理回避制度,该规定将于2020年1月1日起施行。

A.《事业单位人事管理新规定》

B.《事业单位人事管理亲属回避规定》

C.《事业单位人事管理情节回避规定》

D.《事业单位人事管理回避规定》

【答案】:D

【解析】本题旨在考查事业单位人事管理相关的重要规定。题目强调要找出中组部、人社部印发的建立统一事业单位人事管理回避制度的规定。首先分析选项,所谓事业单位人事管理回避规定,就是针对事业单位人事管理过程中可能出现的利益冲突等情况,从源头上规范用人和工作人员履职行为,维护人事管理公平公正而专门制定的,与题干中“建立了统一的事业单位人事管理回避制度”这一关键信息相契合,是符合要求的制度规定。而“事业单位人事管理新规定”表述过于笼统,没有突出“回避”这一核心要点;“事业单位人事管理亲属回避规定”范围较窄,只强调了亲属回避,不能涵盖人事管理回避制度的全面内容;“事业单位人事管理情节回避规定”表述不准确,并不存在这样特定的、普遍认知的规范名称。所以该规定是《事业单位人事管理回避规定》。

5、在工作过程中,沟通所蕴含的深层次目的是()。

A.布置落实任务

B.展示个人魅力

C.传递信思

D.激励或影响人的行为

【答案】:D

【解析】在工作中,沟通有多种表现形式和直接目的。布置落实任务是常见的工作沟通场景,通过沟通将工作任务传达给相关人员,但这只是沟通在工作中的一个具体应用,并非深层次目的;展示个人魅力可能是沟通时附带产生的一种效果,并非沟通的核心目标;传递信息是沟通的基本功能,但仅传递信息并不足以说明沟通在工作中的深层次意义;而激励或影响人的行为才是工作中沟通的深层次目的,工作中的沟通最终是为了引导员工朝着组织目标前进,激发他

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