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数字化技术赋能供应链弹性提升的机制与路径分析
目录
一、文档综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
1.1研究背景与现实意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
1.2核心概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.3研究思路与分析框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.4本文的主要创新点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
二、供应链韧性理论基础与文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
2.1供应链脆弱性与风险管理理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
2.2组织动态能力理论与韧性构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
2.3数字技术赋能企业运营的相关研究述评．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
2.4现有研究的不足与本研究的定位．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
三、数字科技强化供应链韧性的作用机理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
3.1可见性提升机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
3.2敏捷响应机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
3.3自适应优化机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
四、实现韧性提升的关键实施路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
4.1路径一．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
4.2路径二．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
4.3路径三．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
4.4路径四．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
五、典型案例剖析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
5.1案例选取依据与介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
5.2该企业应用数字技术提升韧性的具体实践．．．．．．．．．．．．．．．．．．51
5.3实践成效与经验总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52
六、面临的挑战与对策建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55
6.1主要障碍分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55
6.2推进策略与政策建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56
七、结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60
7.1主要研究结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60
7.2研究局限性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61
7.3未来研究方向展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．63
一、文档综述
1.1研究背景与现实意义
随着全球化进程的加速和市场竞争的加剧，供应链管理已成为企业核心竞争力的重要组成部分。传统的供应链管理模式逐渐暴露出效率低下、成本高等问题，而数字化技术的迅猛发展为供应链管理注入了新的活力。本节将从供应链管理的现状、数字化技术的发展及两者结合的必要性三个方面，阐述本研究的背景和意义。
（一）供应链管理的现状与挑战
全球供应链管理面临着复杂多变的市场环境和技术挑战，近年来，全球供应链管理呈现出以下特点：
供应链复杂性增加：全球化进程加快，供应链网络更加复杂，跨国协作模式普遍。
风险防范能力不足：供应链中存在环环相扣的节点，单一环节故障可能引发大范围影响。
资源浪费严重：库存积压、运输不效率等问题导致资源占用过多，增加了企业成本。
这些问题严重制约了企业的灵活性和应对能力，尤其是在全球经济波动和疫情冲击下，传统供应链管理模式的局限性更加凸显。
（二）数字化技术的发展与应用前景
数字化技
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