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2026校招：广东交通投资集团面试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.广交投以下哪种业务不是核心业务？

A.公路建设B.港口运营C.金融投资D.农业种植

2.交通基础设施建设成本主要受什么影响最大？

A.天气B.材料价格C.工人心情D.周边居民态度

3.以下哪种运输方式广交投较少涉及？

A.铁路B.公路C.航空D.水路

4.广交投项目管理的首要目标是？

A.美观B.安全C.速度D.省钱

5.粤港澳大湾区交通建设重点是？

A.村村通B.高速连接C.地铁加密D.机场扩建

6.广交投企业文化中强调的是？

A.创新竞争B.单打独斗C.忽视安全D.短期利益

7.新项目评估重点关注的是？

A.领导喜好B.经济可行性C.报表好看D.员工意见

8.交通项目建设中环保优先措施多采用？

A.先破坏后治理B.边建设边恢复C.不考虑环保D.一次性治理

9.广交投数字化转型主要目的是？

A.赶潮流B.提升效率C.增加成本D.数据好看

10.关于绿色交通建设理念不包含？

A.节能减排B.铺张浪费C.资源循环利用D.生态保护

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.广交投业务领域包括以下哪些？

A.交通基础设施投资B.交通运营管理

C.金融服务D.旅游开发

2.交通项目建设面临的主要风险有？

A.技术难题B.资金短缺

C.政策变化D.自然灾害

3.广交投提升竞争力的方法有？

A.技术创新B.加强人才培养

C.精简业务D.降低环保标准

4.粤港澳大湾区交通互联互通的意义在于？

A.促进区域经济发展B.方便人员往来

C.增强区域竞争力D.推动产业协同

5.交通项目建设中质量控制的关键环节有？

A.材料采购B.施工工艺

C.人员管理D.后期维护

6.广交投企业文化包含以下哪些元素？

A.责任担当B.团队合作

C.追求卓越D.保守封闭

7.绿色交通建设可采取的措施有？

A.使用清洁能源B.优化线路规划

C.建设生态护坡D.随意排放污水

8.广交投数字化转型涉及的方面有？

A.项目管理系统B.智能交通设施

C.财务数字化D.员工考勤数字化

9.交通项目运营管理的要点有？

A.安全保障B.服务质量

C.成本控制D.违规收费

10.广交投与其他企业合作的好处有？

A.资源共享B.优势互补

C.降低风险D.垄断市场

三、判断题（每题2分，共10题）

1.广交投只专注于公路建设，不涉及其他业务。（）

2.交通项目建设中安全是可以适当牺牲的。（）

3.粤港澳大湾区交通建设对区域发展意义不大。（）

4.广交投企业文化鼓励员工单打独斗。（）

5.绿色交通建设是未来交通发展的趋势。（）

6.广交投数字化转型只是为了好看，没有实际作用。（）

7.交通项目运营管理中可以忽视服务质量。（）

8.增加投资就能保证交通项目建设的顺利进行。（）

9.广交投与其他企业合作只能选择实力强的大公司。（）

10.交通项目建设中的环保措施可有可无。（）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述广交投的核心业务。

广交投核心业务包括交通基础设施投资、建设与运营，如公路、桥梁等；还有金融服务保障资金需求，也涉及交通关联产业的拓展开发等。

2.交通项目建设中如何保障安全？

应制定严格安全制度，加强人员安全培训，规范施工流程；做好安全防护措施和设备检测维护；强化施工现场安全监管，及时排查消除隐患。

3.说明广交投企业文化的重要性。

企业文化能增强员工凝聚力和归属感，引导员工行为，提升企业形象，吸引人才和合作伙伴，促进企业可持续发展，保障战略目标实现。

4.绿色交通建设有哪些好处？

可节能减排，降低环境污染；提高资源利用率，实现可持续发展；改善出行环境，提升交通安全性和效率；推动产业升级，促进经济绿色转型。

五、讨论题（每题5分，共4题）

1.讨论广交投数字化转型面临的挑战及解决办法。

挑战有技术人才短缺、数据安全问题、转型成本高。解决办法：引进培养人才，建立完善数据安全体系和规章制度，做好成本预算和管理，逐步推进转型。

2.如何提高广交投在交通项目建设中的竞争力？

要加强技术创新，提高建设效率和质量；注重人才培养，提升团队专业素养；强化环保措施，树立绿色品牌；加强与各方合作，资