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商务会议纪要编写及存档标准流程

一、适用范围与核心目标

本流程适用于企业内部各类商务会议，包括但不限于项目启动会、周/月度例会、季度总结会、跨部门协调会、客户需求沟通会、高层决策会等。核心目标是通过标准化编写规范保证会议信息准确传递，明确行动责任与时间节点，同时实现纪要的规范化存档，便于后续追溯、复盘及知识沉淀。

二、标准化操作流程

（一）会前准备阶段

明确会议基本信息

提前获取会议通知，确认会议主题、时间、地点（线上/线下）、参会人员（主持人、核心发言者、记录人）、会议议程及预期目标。

若为临时会议，需通过邮件或即时通讯工具向参会人同步会议背景及核心议题，保证各方提前准备。

准备记录工具与资料

记录人需提前准备会议纪要模板（可参考本流程第三部分）、笔、笔记本或电子设备（保证录音/录像设备授权使用，避免隐私争议）。

收集与会议相关的背景资料，如上期会议纪要、项目进度表、议题相关数据等，便于记录时快速核对信息。

确认记录职责分工

指定专人担任记录人，明确记录重点（如决议事项、行动项、争议点等），避免多人记录导致信息混乱。

复杂会议可安排1-2名辅助记录人，分别负责记录发言要点和决议内容，会后交叉核对信息。

（二）会中记录阶段

签到与信息核对

会议开始前，记录人负责收集参会人员签到信息（含姓名、部门、联系方式），标注缺席人员及原因（如“请假：某，因客户出差”）。

核对会议议程，若议程临时调整，需在纪要中备注变更情况（如“原议题3‘预算评审’调整至下次会议讨论”）。

聚焦核心内容记录

议题讨论：按议程顺序记录各议题的讨论要点，重点标注不同观点的分歧点及共识（如“某提出方案A成本过高，建议优化流程；某补充方案B可缩短工期，双方同意进一步测算后对比”）。

决议事项：明确记录最终形成的决议，需包含“决议内容、决策依据、通过方式”（如“决议：同意采用方案B，依据为成本节约15%且工期符合节点要求；举手表决，全票通过”）。

行动项清单：逐条记录“任务描述、负责人、截止时间、所需资源/支持”（如“任务：完成方案B详细成本测算；负责人：某；截止时间：2023年X月X日；支持：财务部提供历史成本数据”）。

保证信息客观准确

记录时使用中性语言，避免主观评价（如“某认为方案可行”而非“某愚蠢地反对方案”）。

对关键数据、专业术语或未明确的内容，及时向发言人确认（如“刚才提到的‘交付周期’是指从签约到上线，对吗？”）。

（三）会后整理阶段

初稿撰写与信息补全

会议结束后24小时内，记录人根据会议记录整理纪要初稿，保证“会议基本信息、议程、讨论要点、决议、行动项”五大要素完整。

对记录中模糊的发言或数据，及时联系相关参会人补充确认（如“某，关于您提到的‘客户反馈’，能否提供具体反馈内容？”）。

格式规范与语言精简

按模板框架排版，使用标题、序号、项目符号等提升可读性（如“一、会议基本信息”“（一）议题1：X”“1.行动项1”）。

语言简洁客观，删除冗余口语化表达（如“那个”“就是说”等），避免使用缩写或行业黑话（若必须使用，需在首次出现时标注解释）。

附件整理与标注

将会议中涉及的演示文稿、数据报表、照片、签到表等作为附件，在纪要末尾列出“附件清单”（如“附件1：项目进度表.xlsx；附件2：客户需求调研报告.pdf”）。

（四）审核确认阶段

内部审核

初稿完成后，先提交给记录人直属上级或会议主持人进行内容准确性审核，重点检查“决议事项是否清晰、行动项是否明确、有无遗漏关键信息”。

涉及跨部门行动项的，需抄送相关部门负责人确认，避免责任推诿（如“某总，纪要中‘市场部需提供竞品分析’由某负责，是否符合预期？”）。

参会人员确认

审核通过后，将纪要发送至所有参会人员（含缺席人员），明确“如有内容异议，请在X月X日前反馈，逾期视为确认”。

收到反馈后，记录人需统一修改（避免仅修改个别版本），并标注“修订版V2.0（更新内容：某行动项截止时间调整至X月X日）”。

（五）存档归档阶段

电子存档

最终版纪要需以“会议名称_日期_版本号”格式命名（如“2023年Q3销售总结会V1.0”），存储至企业指定共享服务器或云端文档系统（如企业OA、钉钉知识库）。

存档路径需按“年份-部门-会议类型”分类（如“2023-销售部-季度总结会”），便于检索。

纸质存档（如需）

涉及重要决策（如战略调整、重大项目立项）的会议纪要，需打印纸质版，经主持人签字确认后，交由行政部门统一归档至档案室，保存期限不少于3年（涉密纪要按企业保密规定延长保存期）。

借阅与权限管理

电子纪要设置查阅权限（如仅参会人及部门负责人可查看），借阅纸质纪要需通过OA系统申请，记录借阅人、借阅时间、归还时间，保证信息安全。

三、会议纪要模板框架

会议基本信息

会议名称

例：2023年Q3产