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企业采购申请与审批操作手册
一、适用情形
本手册适用于企业内部各类采购活动的申请与审批管理,涵盖以下场景:
日常办公物资采购:如文具、耗材、办公设备等满足日常运营需求的物资采购。
生产/项目所需物料采购:如原材料、零部件、项目专用设备等直接支持业务开展的物料采购。
服务类采购:如咨询、维修、保洁、培训等外部服务的采购。
固定资产采购:如单价超过规定金额的办公设备、生产设备等长期资产采购。
紧急采购:因突发情况(如设备故障、项目紧急需求)需快速响应的采购。
二、操作流程详解
(一)采购申请发起
操作主体:需求部门经办人(如部门助理、项目负责人)
操作说明:
明确需求:经办人根据部门业务需求,确定采购物品/服务的名称、规格型号、数量、用途及预估单价,核实是否在预算范围内。
填写申请表:登录企业采购管理系统(或填写纸质《采购申请表》),完整填写以下信息:
基础信息:申请人姓名(*)、所属部门、申请日期、联系方式;
采购物品/服务信息:名称、规格型号、单位、数量、预估单价、预估总价、预算科目(如“办公费”“原材料采购”);
需求说明:详细阐述采购原因、用途(如“替换报废打印机”“项目急需A零件”)、期望交付时间。
附件:如涉及技术参数、图纸、服务方案等特殊要求,需一并系统或作为附件提交。
输出结果:提交完整的《采购申请表》及相关附件,系统自动流转至下一环节。
(二)部门负责人审核
操作主体:需求部门负责人(如部门经理、项目负责人)
操作说明:
核实需求合理性:审核采购需求是否符合部门年度工作计划、预算安排,是否为必要支出。
确认规格与数量:核对采购物品/服务的规格型号、数量是否与实际需求匹配,避免过度采购。
审批意见:在系统中填写审核意见(如“同意采购”“建议调整规格”“驳回原因”),确认后提交。
输出结果:明确的审核意见,通过则流转至下一环节,驳回则退回申请人并说明原因。
(三)跨部门会签(如需)
操作主体:相关职能部门(如技术部、财务部、法务部)
操作说明:
技术部门会签:若采购物品涉及技术参数(如生产设备、IT硬件),需技术部审核规格型号是否符合技术标准,保证满足使用需求。
财务部门会签:财务部审核采购预算是否充足,预算科目是否正确,是否符合企业成本控制要求(如大额采购需评估资金支付计划)。
法务部门会签:若采购涉及合同签订(如服务采购、长期物料),需法务部审核合同条款合规性,规避法律风险。
输出结果:各会签部门反馈审核意见,全部通过则进入下一环节,若有异议需与需求部门沟通调整后重新提交。
(四)采购部门审核
操作主体:采购部负责人
操作说明:
合规性审查:审核采购申请是否符合企业《采购管理制度》规定(如是否达到招标起点、是否属于集中采购目录内物品)。
市场调研:对于常规采购,采购部可进行市场价格调研,确认预估单价合理;对于大额或复杂采购,需启动询价、比价或招标流程。
采购方案确认:根据采购金额、紧急程度等,确定采购方式(如询价采购、招标采购、单一来源采购),并在系统中填写审核意见。
输出结果:明确的采购方案及审核意见,通过则提交至管理层审批。
(五)管理层审批
操作主体:根据采购金额分级审批(如部门总监、分管副总、总经理)
操作说明:
分级审批标准(示例):
金额≤5000元:部门总监审批;
5000元<金额≤50000元:分管副总审批;
金额>50000元:总经理审批。
审批内容:重点审核采购必要性、预算合理性、采购方式合规性及对企业整体运营的影响。
审批意见:在系统中签署审批意见(“同意”“否决并说明理由”),审批通过后,采购部可执行采购。
输出结果:最终审批意见,审批通过则《采购任务单》,退回则由采购部反馈至需求部门调整。
(六)采购执行与结果反馈
操作主体:采购部、需求部门
操作说明:
采购实施:采购部根据审批通过的《采购任务单》,通过选定方式(如联系供应商、签订合同、下单采购)完成采购。
订单确认:采购完成后,采购部将采购订单(含供应商信息、物品规格、价格、交付时间)同步至需求部门。
验收与确认:需求部门在收到物品/服务后,组织验收(核对数量、质量、规格是否符合要求),填写《采购验收单》并反馈至采购部。
结果反馈:采购部将验收合格结果录入系统,完成采购流程闭环。
输出结果:《采购订单》《采购验收单》,采购流程正式结束。
三、采购申请表模板
企业采购申请表
申请编号
采购日期
年月日
申请人信息
姓名
*
联系方式
采购物品/服务信息
名称
规格型号
需求说明
(采购原因、用途、期望交付时间等)
审批流程
部门负责人审核
意见:
财务部会签
意见:
采购部审核
意见:
管理层审批
意见:
备注
(如涉及附件、特殊要求等)
四、操作要点与常见问题提示
(一)信息准确性
申请人需保证采购物品名称、规格型号、数量等信息真
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