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市政道路EPC项目设计优化管理经验

2022.10.28

1 项目概况

2 项目特点及优化思路

3

3

设计管理主要流程

4

设计优化案例

5

设计优化工作感悟

1项目概况

1

工程概况

工程概况

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项目简介

序号

内容

详情

1

项目名称

宝坻区棚户区改造基础设施配套工程EPC总承包项目

2

相关单位

业主单位：天津市金地城市建设有限公司（宝坻城投）EPC中标方：中国建筑第六工程局有限公司

天津市政工程设计研究总院有限公司

3

项目简介

项目签约合同额19亿元（实际合同额大约10亿元），包含新建市政道路26条

（道路长度35.14km），修筑桥梁6座，涵洞19座，铺设雨污水分流管道68.2km；另包含绿化（29.6万m2）、交通设施、路名牌等配套工程。

4

项目意义

本项目是天津市第一个EPC市政道路工程，项目的实施，将进一步积累市政道路EPC项目的施工经验与业绩，培养一批市政道路、排水、绿化等方面管理人才。

工程概况

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效果图展示

工程概况

工程概况

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管道

管道基础施工

水泥稳定碎石碾压

沥青混凝土摊铺人

沥青混凝土摊铺

人行道透水混凝土摊铺

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2项目特点及优化思路

2

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项目特点及优化思路

项目特点及优化思路

本工程规模大，涉及市政排水、道路、桥涵、绿化、交安等多个专业，结构形式复杂多样，设计管理工作繁杂，钢筋混凝土结构占比少，可优化细节多。

项目虽然是以EPC模式中标，但是与一般意义上的EPC项目有所不同。主要有以下方面：

项目中标合同额（参照估算)较大、实际合同额确定方式为：根据施工图编制预算、经过??三方审核后确定（单价合同)。

业主深度参与总体设计方案的编审过程，对设计方案影响较大。

业主分别对设计方、施工方直接付款。

基于以上特点，项目确定设计优化思路为“设计方面增量扩大合同额”，“技术方面简化施工工艺、选择标准材料”，“措施类方案入图”三方面。

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√

√

管材对比

道路结构层1.16m

√

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检查井对比 乔木胸径测量

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3设计管理主要流程

3

设计管理主要流程3.1设计管理组织机构

设计管理主要流程

3.1设计管理组织机构

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项目经理

项目经理

项目总工

设计单位

技术管理部（施工方）

设计管理部（设计方）

成本

工程

师

技术

工程

师

材料

工程

师

道路

专业工程师

桥涵

专业工程师

排水

专业工程师

绿化

专业工程师

交安

专业工程师

设计管理主要流程

设计管理主要流程

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3.2

3.2设计管理各部门职责

序号

部门

专业组成及人员配置

直接领导

部门职责

审核权

1

技术管理部

施工方技术、商务、物资等专业人员

项目总工

研究合同条款

调查工程材料

编制措施类方案及绘制方案类图纸

绘制细部图纸

审核设计院提供的图纸

2

设计管理部

设计方道路、桥涵、排水等专业人员

设计院与项目总工平行管理

确定设计方案

编制出图计划

绘制施工图纸

图纸质量控制

参与审核措施类方案

复核方案类图纸

设计管理主要流程

设计管理主要流程

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3.3设计管理主要工作内容

总包方负责收集控制性详细规划、道路周边实际情况、勘察文件

设计 等设计基础资料，编制设计方案初稿。

方案 ?工程参建各方召开会议，评审设计方案初稿，提出修改建议，形成设计方案终稿，作为施工图、估算编制的指导性文件。

施工总包方定期组织设计优化研讨会，邀请设计方的主要领导、各专业负责人参加，商定设计优化的具体做法。后续将设计优化思路全部落实入图纸，经双方互审后形成施工图白图。

施工

图纸 ?工程参建各方评审图纸及措施类方案，提出修改建议，形成施工

蓝图，为现场施工、预算编制提供依据。

设计

设

计

方2017-2018设计方案汇报材料 2018.05路桥水方案定稿版

案展示

2018.11道路横断面布置方案 2018.03调控规建议方案

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4设计优化案例

4

设计优化思路

设计优化思路

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4.1调整控制性规划，实现设计方案优化

2016年京唐城际开工建设，宝坻站成津唯一停靠站，城市迎来新发展机遇，宝坻区引进各类央企开展大范围建设。在此背景下，工程局与宝坻区政府签订框架协议，但是宝坻新城道路控规还处于征求意见阶段,无法满足新时代城市发展要求，业主委托总包方对道路宽度、横断面设置等提出优化建议，总包方充分发挥专业经验

，从打造兼具“城市风景、地方特色、舒适宜人、以人文本”的角度出发，提出调整控规思路，实现调规增量。

对接宝坻审批局、规划局获得道路、