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生产主管年终总结
本年度，我担任生产主管一职，始终围绕公司“提质增效、安全稳产、降本降耗”的核心目标，统筹协调生产全流程工作，带领生产团队攻坚克难，稳步推进各项生产任务。在领导的支持与各部门的协同配合下，生产环节的稳定性、效率性与规范性均得到显著提升，同时也清晰梳理出工作中的不足。现将本年度工作详细总结如下：
一、年度核心工作成果
（一）统筹生产管理，筑牢交付保障线
全年聚焦生产计划精准落地，结合订单需求与车间产能，科学编制月度、周度生产计划，细化各班组生产任务，确保生产节奏与订单周期精准匹配。面对订单量波动、原材料供应调整等突发情况，及时优化生产调度，协调资源配置，有效化解生产瓶颈。本年度累
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