原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第一章绩效管理概述与重要性第二章绩效目标设定与SMART原则第三章绩效过程辅导与反馈机制第四章绩效评估方法与工具应用第五章绩效结果应用与激励机制第六章绩效管理优化与未来趋势
01第一章绩效管理概述与重要性
绩效管理的定义与价值绩效管理的核心目标提升组织整体效能，实现战略目标绩效管理的系统构成目标设定-过程辅导-评估改进-结果应用绩效管理的科学依据行为主义、认知主义、人本主义理论支撑绩效管理的量化指标员工生产力提升37%，客户满意度提升40%绩效管理的场景应用某制造企业产品合格率从92%提升至99.2%绩效管理的长期效益降低员工离职率25%，提高组织凝聚力
绩效管理的四大核心功能目
文档评论（0）