风电场工作总结.docxVIP

风电场工作总结

2023年，风电场在集团公司的正确领导下，深入贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针，围绕年度发电目标任务，全面加强安全生产管理、设备运维、技术创新和团队建设等工作，各项事业取得稳步发展。全年累计完成发电量XX亿千瓦时，同比增长X%，设备平均可利用率达XX%，安全生产实现零事故目标，为区域能源结构调整和绿色低碳发展作出积极贡献。

在安全生产管理方面，我们始终将安全置于首位，建立健全全员安全生产责任制，修订完善《安全生产管理制度汇编》，新增安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施细则。每月开展安全生产专项检查，重点排查设备设施、消防系统、特种作业等关键领域，全年累计排查各类隐患237项，整改完成率100%，整改及时率98.6%。创新实施红黄绿三级隐患督办机制，对12项重大隐患实行领导挂牌督办，确保隐患整改闭环管理。针对春季大风、夏季雷雨、冬季凝冻等特殊天气，制定专项应急预案，组织开展防台风、防覆冰、火灾应急演练15次，参与人员达280人次，提升了全员应急处置能力。严格执行两票三制，全年工作票合格率100%，操作票执行正确率100%，未发生误操作事件。

设备运维管理工作中，我们坚持预防性维护为主、故障抢修为辅的原则，建立设备全生命周期管理档案，对35台风机、集电线路、升压站设备实行精细化管理。实施风机定检标准化作业，完成年度定检35台次，专项检查12次，发现并处理齿轮箱油温异常、叶片裂纹、变桨故障等重大设备缺陷28项。创新应用无人机巡检技术，对200公里集电线路开展月度巡检，发现鸟害筑巢、绝缘子污闪等隐患46处，较传统人工巡检效率提升3倍。针对#12风机频繁报变桨故障问题，成立专项攻关小组，通过更换变桨电机编码器、优化控制参数等措施，使故障次数从每月8次降至0次，设备可利用率提高至99.2%。加强备品备件管理，建立智能仓储系统，实现备件出入库信息化管理，备件库存周转率提升15%，紧急采购响应时间缩短至4小时以内。

发电量提升方面，我们多措并举挖潜增效，通过精准预测风速、优化运行参数、开展功率曲线测试等手段，提升机组发电效率。全年开展功率曲线测试12台次，对7台风机进行桨距角优化调整，平均单机发电量提升2.3%。建立一风机一策管理模式，针对不同机位的风资源特性，制定个性化运维策略，使全场平均利用小时数达到2356小时，较区域平均水平高出120小时。加强与调度部门沟通协调，合理安排设备检修窗口期，减少非计划停机时间，全年非计划停运小时数控制在156小时以内，较去年同期下降28%。积极开展技术改造，完成5台老旧风机的变流器升级改造，机组发电效率提升5%，预计年可增加发电量860万千瓦时。

技术创新与应用是推动风电场高质量发展的重要引擎。我们与高校、设备厂家合作，开展《风电场智能运维系统研究与应用》项目，开发基于大数据分析的设备故障预警平台，通过采集分析振动、温度、电流等38项关键参数，实现故障提前预警，预警准确率达85%以上，避免重大设备故障3起，减少直接经济损失200余万元。引进激光雷达测风系统，实现对风电场3公里范围内的风况实时监测，风速预测准确率提升至92%，为优化机组运行提供数据支撑。开展叶片前缘防护技术研究，对10台风机叶片进行前缘耐磨涂层处理，叶片使用寿命延长3-5年，年节约维护费用60万元。组织技术人员开展QC小组活动，《降低箱变油温过高故障率》课题获得集团公司QC成果一等奖，相关经验在全集团范围内推广应用。

团队建设方面，我们坚持以人为本理念，加强人才培养和队伍建设。制定年度培训计划，开展安全规程、设备原理、操作技能等各类培训48期，培训人员1200人次，员工持证上岗率达100%。实施师带徒培养机制，安排15名经验丰富的老师傅与年轻员工签订师徒协议，帮助青年员工快速成长。组织开展技能比武大赛，设置风机检修、继电保护、安全急救等6个竞赛项目，激发员工学习热情，涌现出3名集团级技术能手。加强班组建设，开展标准化班组创建活动，完善班组管理制度，优化工作流程，3个班组全部达到集团标准化班组建设要求。关注员工身心健康，建设职工书屋、健身房，组织体检、团建活动，员工满意度达96%，团队凝聚力和战斗力显著增强。

安全管理体系建设持续深化，我们严格落实安全生产法和集团公司安全管理要求，修订完善安全责任制考核办法，将安全指标层层分解落实到班组和个人，实行安全绩效与薪酬挂钩机制。开展安全生产标准化一级企业创建工作，对照13个要素192项考评标准，全面梳理整改问题86项，顺利通过国家能源局评审验收。加强外包队伍管理，严格执行外包单位资质审查和人员入场培训，全年外包工程安全监管到位，未发生外包安全事故。开展安全文化建设，通过安全知识竞赛、事故案例警示教育、安全文化标语征集等活动，营造人人讲安全、事事为安全的良好氛围，员工安