管理体系优化流程.pdfVIP

1.2流程节点描述

1.2.1开始

节点名称：开始

节点编号：D1

流程概述：根据岗位分析与评价、内外部薪酬结果，确定薪酬策略与薪酬结构，形

成薪酬方案，从而构建符合公司发展阶段并能对员工进行有效激励的薪酬体系。

关键节点：确定薪酬策略、确定薪酬总额和结构、设计各薪酬结构模块、薪酬

触发条件：员工薪酬满意度普遍反映较低，造成员工流失率增加或薪酬在行业中外部竞

争力较弱，难以吸引和留住人才，则有必要对薪酬体系重新设计或进行调整。

表单模板：管理书、薪酬设计委外、薪酬方案、生产类薪酬表、

业务类薪酬表、职能类薪酬表

1.2.2下达薪酬设计任务

节点名称：下达薪酬设计任务

节点编号：F2

节点描述：依据薪酬设计工作计划，下达薪酬设计任务。

操作方法

耗用时间：

操作说明：总经理依据薪酬设计工作计划，下达薪酬设计任务，着手薪酬设计工作。在

任务下达时需要明确：任务内容、时间期限等。下达任务方式：、面授、e-mail、

文件等。

1.2.3确定薪酬策略

节点名称：确定薪酬策略

节点编号：E2

节点描述：根据公司发展战略和发展阶段，确定公司的薪酬策略。

操作方法

1.确定薪酬水平策略

耗用时间：

操作说明：根据公司在市场中所处的地位和水平，确定公司的薪酬水平策略。供企

业选择的薪酬水平策略有市场领先策略、市场跟随策略、市场滞后策略和混合薪酬策略。

2.确定薪酬结构策略

耗用时间：

操作说明：根据公司的发展阶段及在市场中所处的地位，确定公司的薪酬结构战略。薪

酬结构的选择一般是对固定薪酬和浮动薪酬所占比例的选择，固定部分占得多，薪酬的

稳定性就高；浮动部分占得多，薪酬的弹性就高。

1.2.4委外

节点名称：委外

节点编号：E3

节点描述：根据公司已掌握的薪酬信息和公司实际情况，确定是否需要委托薪酬设计中

介机构进行公司薪酬设计。

操作方法

1.选择委外

耗用时间：

操作说明：人力总监根据公司已掌握的薪酬信息和公司实际情况，选择委外，则

人力经理着手制定委外方案。

2.选择不委外

耗用时间：

操作说明：人力总监根据公司已掌握的薪酬信息和公司实际情况，选择不委外，

则人力经理着手制定方案设计思路。

1.2.5制定委外方案

节点名称：制定委外方案

节点编号：D3

节点描述：根据公司薪酬设计要求制定薪酬设计委外方案。

操作方法

1.分析薪酬设计任务要求

耗用时间：

操作说明：分析薪酬设计任务，总结薪酬设计的目的、要求，以及希望通过薪酬设计解

决什么问题。

2.收集整理薪酬设计中介机构信息，构建薪酬设计中介机构

耗用时间：

操作说明：收集整理基本符合公司薪酬设计任务要求的中介机构，构建机构。

的内容需要包括中介机构简介、团队、经历、相关项目、等。

3.构建薪酬设计中介机构评估

耗用时间：

操作说明：构建薪酬设计中介机构评估。评估的维度可以包括资质、

团队、经历、相关项目成功案例、项目运作过程、费用报价、后期支持服务等。

4.编制薪酬设计委外方案

耗用时间：

操作说明：根据薪酬设计任务分析结果与收集的相关资料数据编制薪酬设计委外方案。

委外方案的内容包括：