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台山市融媒体中心下属公司2026年度招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、下列家庭小实验不会成功的是（）。

A.用肥皂鉴别家庭用水是否是硬水

B.用食盐水除去水瓶中的水垢

C.用食醋和小苏打制取二氧化碳

D.用花瓣制作指示剂，检查纯碱溶液的酸碱性

【答案】：B

【解析】鉴别软水和硬水用肥皂水，泡沫少的是硬水，该项说法错误。水垢的主要成分碳酸钙难溶于水，须加入能和它反应的物质才能去掉，食盐属于中性物质，不与碳酸钙反应，该项说法正确。食醋含有乙酸，小苏打是碳酸氢钠，二者反应生成二氧化碳，该项说法错误。有的花瓣遇到酸碱呈现不同颜色，可以做酸碱指示剂，用来检查纯碱溶液的酸碱性，该项说法错误。

2、近年来，依托现代信息技术手段构建和发展起来的一种新型组织结构是：

A.矩阵式组织结构

B.直线职能式组织结构

C.网络型组织结构

D.委员会组织结构

【答案】：C

【解析】这道题考查的是对不同组织结构类型特点的掌握，需要判断哪种组织结构是利用现代信息技术手段建立和发展起来的新型组织结构。矩阵式组织结构是把按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的部门结合起来组成一个矩阵，使同一个员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作。它主要是为了加强各职能部门之间的协作配合，并非利用现代信息技术手段建立的新型组织结构。直线职能式组织结构是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。它以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。它是传统的组织结构形式，不是利用现代信息技术手段建立的新型组织结构。网络型组织结构是利用现代信息技术手段，适应与发展起来的一种新型的组织机构。它是一种只有很精干的中心机构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。通过现代信息技术，企业可以与外部合作伙伴进行高效的信息沟通和协作，实现资源的优化配置和企业的快速发展。委员会组织结构是一种执行某方面管理职能并以集体活动为主要特征的组织形式。它通常由一组人组成，共同承担决策和管理的职责。它不是利用现代信息技术手段建立的新型组织结构。综上，利用现代信息技术手段而建立和发展起来的一种新型组织结构是网络型组织结构。

3、中国是世界上稀土资源最丰富的国家，素有“稀土王国”之称。下列关于稀土的表述错误的是()

A.我国是稀土资源储藏大国，也是稀土产品生产、应用和出口大国

B.美国是稀土的主要使用国，目前中国出口的稀土数量占全球之首

C.稀土一般是以氧化物状态分离出来的，稀土的得名是因为很稀少

D.近年来我国的稀土储量占世界稀土储量的百分比因开发已经下降

【答案】：B

【解析】日本是稀土的主要使用国。考点：地理常识

4、从管理学角度来讲，（）是有效正激励的条件。

A.目标

B.考核

C.公开

D.公正

【答案】：D

【解析】正激励是指对个体的符合组织目标的期望行为进行奖励，以使得这种行为更多地出现，提高个体的积极性。从管理学角度来看，公正是有效正激励的重要条件。如果激励过程不公正，比如奖励分配不合理，没有根据员工的实际贡献给予相应激励，会让员工感到不公平，进而降低员工的工作积极性，使得正激励无法达到预期效果。而目标是激励的引导方向，考核是激励的依据手段，公开是激励的一种方式，虽然它们在激励过程中都有重要作用，但都不是有效正激励最关键的条件。公正能确保激励机制真正起到激发员工动力、促进组织目标达成的作用。

5、（）是指企业遵循与过去相同的战略目标，保持一贯的成长速度，且不改变基本的产品或经营范围。它在产品、市场等方面采取以守为攻、以安全经营为宗旨，不冒较大风险的一种战略。

A.发展型战略

B.收缩型战略

C.稳定型战略

D.混合型战略

【答案】：C

【解析】这种战略描述的特点是遵循过去相同战略目标，保持一贯成长速度，不改变基本产品或经营范围，以守为攻、安全经营、不冒较大风险。发展型战略通常是企业寻求增长和扩张，会有新的发展举措，与描述不符；收缩型战略是企业缩小经营规模、减少业务范围等，与题干中不改变基本情况相悖；稳定型战略强调维持现状，企业保持现有的战略目标、成长速度和业务范围，符合以守为攻、安全经营的特点；混合型战略是多种战略的组合，题干未体现这种组合特点。所以答案是稳定型战略。

6、下列哪项不属于内部选拔制度的优点？（）

A.误用人才的风险小

B.有利于鼓舞和维持组织成员士气

C.任职者能够较快地开展工作

D.有利于缓和内部竞争之间的紧张关系

【答案】：D

【解析】内部选拔制度存在诸多优点。首先，组织对内部人员的能力、性格等方面有较