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2026年考试辅导：绿地集团项目管理专业知识

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在绿地集团房地产项目开发中，项目启动阶段的核心任务是（）。

A.编制项目章程

B.制定项目计划

C.项目范围定义

D.风险评估

答案：A

解析：项目启动阶段的核心任务是明确项目目标、范围和关键干系人，并编制项目章程，为后续工作奠定基础。

2.绿地集团在长三角地区开发综合体项目时，通常采用的项目组织结构是（）。

A.职能型组织

B.项目型组织

C.强矩阵型组织

D.平行型组织

答案：C

解析：绿地集团在复杂项目中常采用强矩阵型组织，既能保证专业分工，又能强化项目管控。

3.以下哪项不属于绿地集团项目管理的“三重约束”范畴？（）

A.时间

B.成本

C.范围

D.质量

答案：D

解析：项目管理“三重约束”通常指时间、成本和范围，质量是关键成果，但未直接计入约束条件。

4.在绿地集团供应链管理中，优先选择本地供应商的主要优势是（）。

A.成本降低

B.交付速度加快

C.质量控制更严格

D.以上都是

答案：D

解析：本地供应商可降低物流成本、缩短交付周期，且便于现场质量监管。

5.绿地集团在项目风险管理中，通常采用的风险应对策略是（）。

A.风险规避

B.风险转移

C.风险自留

D.以上都是

答案：D

解析：根据风险性质，绿地集团会综合采用规避、转移或自留策略。

6.在项目监控过程中，关键路径法（CPM）主要用于（）。

A.项目进度控制

B.成本控制

C.范围控制

D.质量控制

答案：A

解析：CPM通过识别关键任务来优化项目进度管理。

7.绿地集团在项目收尾阶段，最重要的交付成果是（）。

A.项目总结报告

B.财务结算单

C.客户满意度调查

D.项目验收证书

答案：D

解析：项目验收证书是项目合法交付的最终证明。

8.在绿地集团内部，项目经理的授权通常来源于（）。

A.公司章程

B.项目章程

C.部门决议

D.股东会议

答案：B

解析：项目章程是正式授权项目经理执行任务的依据。

9.绿地集团在项目干系人管理中，最需要优先协调的对象是（）。

A.政府部门

B.施工单位

C.购房者

D.开发商

答案：A

解析：政府部门涉及审批、政策，对项目成败影响最大。

10.在项目变更管理中，绿地集团通常遵循的流程是（）。

A.提出变更→评估→批准/拒绝→实施

B.评估→提出变更→批准/拒绝→实施

C.批准/拒绝→提出变更→评估→实施

D.实施→评估→提出变更→批准/拒绝

答案：A

解析：变更管理需遵循规范流程，先提出再评估，最后决定是否实施。

二、多选题（共5题，每题3分）

1.绿地集团在项目成本管理中，常用的成本控制工具包括（）。

A.挣值管理（EVM）

B.成本基准

C.预算编制

D.变动成本分析

答案：ABD

解析：EVM、成本基准和变动成本分析是核心工具，预算编制属于规划阶段。

2.在项目沟通管理中，绿地集团常用的沟通渠道有（）。

A.项目例会

B.邮件

C.现场协调会

D.沟通矩阵

答案：ABC

解析：沟通矩阵是工具，其余是实际渠道。

3.绿地集团在项目采购管理中，常用的合同类型包括（）。

A.固定总价合同

B.成本加成合同

C.工时费合同

D.以上都是

答案：D

解析：三种合同类型均适用于不同项目场景。

4.在项目质量管理中，绿地集团常用的质量工具包括（）。

A.PDCA循环

B.鱼骨图

C.控制图

D.质量矩阵

答案：ABC

解析：质量矩阵非标准工具，其余是常用方法。

5.绿地集团在项目干系人分析中，通常关注的关键因素有（）。

A.影响力

B.利益

C.权限

D.风险偏好

答案：ABCD

解析：四项均影响干系人管理策略。

三、判断题（共10题，每题1分）

1.项目章程由项目经理编制，经高层批准后生效。（×）

答案：×

解析：项目章程由发起人编制。

2.绿地集团在项目执行阶段，可完全依赖历史数据做决策。（×）

答案：×

解析：需结合实时数据动态调整。

3.项目范围蔓延是项目失败的主要原因之一。（√）

答案：√

解析：无序变更导致项目失控。

4.绿地集团的项目风险管理通常采用定量分析法。（×）

答案：×

解析：结合定性和定量方法。

5.项目进度报告只需提交给项目经理即可。（×）

答案：×

解析：需同步给关键干系人。

6.绿地集团在项目收尾阶段，可忽略供应商的结算工作。（×）

答案：×

解析：需完成所有财务清算。

7.项目团队建设是项目成功的关键因素。（√）

答案：√

解析：高效团队提升执行效率。

8.绿地集团的项目成本管理以预算控制为核心。（√）