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目录

1、实训目的2

2、实训要求2

3、实训内容的安排2

4、项目一工作分析的准备3

5、项目二工作分析调查问卷设4

6、项目三工作信息分析5

7、项目四职务说明书制作8

8、项目五工作设9

9、实训小结14

、实训目的

本次实训吸收了工作分析最新的理论和实践研究成果，本着突出应用、培养技

能的原则，基本包括了该课程中所有的实践环节内容。在体系上以工作分析过程为

主线，以企业案例为辅助，通过以点带面的形式，使学生能迅速熟悉和掌握工作分析

的相关工作流程和操作要点。这很好地解决了学生学习完有关理论知识后，仅仅知

道工作分析要做哪些工作，但不知道如何做的问题。而这些问题恰恰又是市场和用

人单位需要学生在学校就要解决的问题。因此，我们希望通过本次实训，提高学生

对工作分析活动的基本原理的认识水平，从而自觉把握工作分析的一般规律和具体

要求，以提高人力资源管理实际工作水平。

二、实训要求

参加实训的学生，应听从实训指导教师的安排进行各项目的实训，实训期间要

求做到：

1、在完成实训作业之前，请复习工作分析相关理论；

2、按照实训的基本要求，由学生个人独立完成；

3、认真、及时完成实训报告，记录实训情况、心得体会等。

4、请在本学期第十八周之前完成。

三、实训内容的安排

根据教学侧重点，本实训偏重于工作分析的实训。实训结合工作分析的流程与

教学重点进行安排，主要包括：案例分析、工作分析准备、工作分析调查问卷设、

工作信息分析、职务说明书设、工作设案例分析等有针对性的实训。本次实训

在各项具体实践环节中通过案例分析和实训活动相结合的方面进行，学生根据所布

置内容，分组或独立完成相应内容的实训作业并填写好实训报告。

四、项目一：工作分析的准备

一、实训目的和要求:

了解工作分析准备的必要性，掌握工作分析准备的主要内容。

二、实训内容:

1、工作分析准备的主要内容

2、工作分析准备的注意事项

三、实训过程实录:

1、工作分析准备的主要内容归纳：

(1)成立由工作分析专家或顾问、人力资源部工作人员、各部门负责人、

岗位在职人员参加的工作分析小组或委员会

(2)确定工作分析小组开展工作的原则与要求

(3)确定工作分析的意义、目的、方法及步骤

(4)在组织内向有关人进行工作分析的宣传

(5)定调查与分析的样本，并使其具有代表性

(6)把各项工作分解成若干个工作元素和环节，确定工作的基本难度

2、工作分析准备的注意事项：

(1)应获得企业高层的支持和认可

⑵获得工的参与和配合

(3)要逐步分层实施

(4)有关组织结构已确定，并具有相对稳定性；

(5)在组织结构基础上，工作流程及部门责任已确定；

(6)每个部门应有的工作职位也已明确.

四、工作分析准备主要内容提示：

(1)制定工作分析计划，明确目的；

(2)让企业了解工作分析的意义、目的、方法、步骤；

⑶向涉及工作分析的人宣传和解释；

(4)和与工作分析有关的工建立良好关系，获得配合;

(5)组成工作小组，明确分工，制定工作进度表；

(6)确定调查和分析对象的样本.

五、指导教师批改意见：

五、项目二：工作分析调查问卷设计

一、实训目