心理咨询师领导力提升课程报名入口.pptxVIP

第一章课程背景与价值第二章领导力核心理论与模型第三章领导力实践技能模块第四章领导力进阶模块第五章实践演练与案例研讨第六章总结与行动指南1

01第一章课程背景与价值

第一章：课程背景与价值在当前心理咨询行业蓬勃发展但面临诸多挑战的背景下，心理咨询师领导力的提升显得尤为重要。据统计，2023年中国心理咨询师数量仅约8万人，而市场需求高达2000万人，缺口巨大。随着《精神卫生法》的实施，行业规范化程度提高，对专业人才领导力提出更高要求。与国际相比，美国每千人拥有3.5名心理咨询师，且85%由临床心理学家领导机构，其领导力培训体系已成熟。我国目前领导力培养滞后，多数机构仍依赖经验主义，缺乏系统训练。学员痛点案例显示，新晋督导因缺乏团队管理技能导致小组效能低下，客户流失率同比上升32%。本课程针对性解决此类问题，通过系统化的理论和实践训练，全面提升心理咨询师的领导力水平。3

第一章：课程背景与价值行业发展趋势当前心理咨询行业发展趋势与挑战国际对比数据美国与中国的心理咨询师数量及领导力培训体系对比学员痛点案例新晋督导因缺乏领导力导致的问题4

第一章：课程背景与价值技术领导力管理领导力变革领导力提升专业效能优化服务流程创新咨询技术优化组织资源提升团队协作加强财务管理推动行业进步引领组织变革促进创新发展5

02第二章领导力核心理论与模型

第二章：领导力核心理论与模型领导力核心理论与模型是心理咨询师提升领导力的基础。本章节将详细介绍心理动力学、行为主义、权变理论等核心理论，并结合实际案例进行分析。心理动力学理论强调团体动力学的重要性，行为主义理论关注行为塑造和强化机制，权变理论则强调情境适应性。通过这些理论的学习，学员能够更深入地理解领导力的本质，掌握不同理论在实践中的应用。7

第二章：领导力核心理论与模型团体动力学与领导力行为主义理论行为塑造与强化机制权变理论情境适应性心理动力学理论8

第二章：领导力核心理论与模型心理动力学理论行为主义理论权变理论团体动力学转移-反转移原则成员心理状态分析行为塑造操作性条件反射强化机制情境领导权变模型领导风格匹配9

03第三章领导力实践技能模块

第三章：领导力实践技能模块领导力实践技能模块是心理咨询师提升领导力的关键。本章节将详细介绍团体建立与破冰、团体动力干预、危机领导力、绩效管理工具箱等实践技能。通过这些技能的学习，学员能够在实际工作中更好地应对各种挑战，提升领导效能。11

第三章：领导力实践技能模块团体建立与破冰团体建立与破冰技术团体动力干预技术危机领导力技术绩效管理工具箱团体动力干预危机领导力绩效管理工具箱12

第三章：领导力实践技能模块团体建立与破冰团体动力干预危机领导力绩效管理工具箱五分钟兴趣圈破冰卡设计时间控制与活动设计三角互动理论关系重构技术团体动力诊断三阶段危机沟通法情绪稳定度评估信息核实与紧急干预平衡计分卡KPI设计模板数据统计分析13

04第四章领导力进阶模块

第四章：领导力进阶模块领导力进阶模块是心理咨询师提升领导力的进一步提升。本章节将详细介绍伦理领导力、跨文化领导力、变革型领导力、技术领导力等进阶模块。通过这些模块的学习，学员能够更深入地理解领导力的复杂性，掌握更高层次的领导技能。15

第四章：领导力进阶模块伦理领导力伦理困境处理与决策跨文化沟通与团队管理组织变革与创新数字化工具与未来趋势跨文化领导力变革型领导力技术领导力16

第四章：领导力进阶模块伦理领导力跨文化领导力变革型领导力技术领导力伦理困境案例伦理决策树伦理投诉处理文化维度理论文化敏感性评估多元文化团体活动变革型领导理论愿景沟通法变革阻力评估数字化工具应用远程领导力挑战未来趋势预测17

05第五章实践演练与案例研讨

第五章：实践演练与案例研讨实践演练与案例研讨是心理咨询师提升领导力的关键环节。本章节将详细介绍真实机构模拟、案例研讨等内容。通过这些实践环节，学员能够将理论知识应用于实际场景，提升解决实际问题的能力。19

第五章：实践演练与案例研讨真实机构模拟完全沉浸式演练综合解决方案设计冲突根源分析与解决方案设计危机处理评估与复盘案例研讨1：机构运营困境案例研讨2：团队冲突解决案例研讨3：危机事件处理20

第五章：实践演练与案例研讨真实机构模拟案例研讨1：机构运营困境案例研讨2：团队冲突解决案例研讨3：危机事件处理场景设定角色分配评估维度案例背景数据来源研讨任务冲突描述冲突根源分析解决方案设计危机场景处理关键点复盘要求21

06第六章总结与行动指南

第六章：总结与行动指南总结与行动指南是心理咨询师提升领导力的最终环节。本章节将总结课程核心内容，并提供行动指南，帮助学员将所学知识应用于实际工作。通过这些指南，学员能够持续提升自己的领导力，实现职业发展目标。23

第六章：总结与行动指南课程核心总结领导力