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第二章战略分析
SWOT分析
基本原理（★★）
•SWOT分析是一种综合考虑企业条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，
从而选择最佳经营战略的方法。
•SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，分析企业的
优劣势、的机会和，进而帮助企业进行战略选择的法。
•判断企业的优势和劣势有两项：一是单项的优势和劣势，二是综合的优势
和劣势。
优势是指能给企业带来重要竞争
•相对于竞争对手而言
(S)优势的积极因素或独特能力
•表现在企业的、技术设备、员工素质、
劣势是限制企业发展且有待改正
产品、市场、管理技能等方面
(W)的消极方面
机会是指环境中对企业有利的因•企业和竞争对手共同面对
(O)素•机会的表现：支持、高新技术的应用等。
是指环境中对企业不利的因•的表现：新竞争对手的出现、技术老化
(T)素等
SWOT分析的应用（★★★）
SWOT分析中最的部分是评价企业的优势和劣势、判断企业所的机会和并
做出决策，即在企业现有的内外部环境下，如何最优地运用自己的资源，并且考虑建立公司
未来的资源。
试题精讲
【例题23·多选题】甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发
“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行了SWOT分析。在以下表述中，
符合该公司SWOT分析要求的是（）。（2013年）
A.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售，但在短期内印后设备研
发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WT战略
B.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，
因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为ST战略
C.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需
求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略
D.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售，国家政策鼓励优势企业
进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入
印后设备领域，此战略为SO战略
【】CD
【解析】通过SWOT分析可以将企业战略分析过程中总结出的企业的优势与劣势、外部环境
的机会与转换为企业下一步的战略开发方向。甲公司在短期内印后设备研发能力不足，
寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略可能为WT战略或WO战略。所以，选项A
错误；由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因
此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为WT战略。所以，选项B错
误。
本章总结
随堂练习
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