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供应链管理基础流程手册
一、适用范围与应用场景
本手册适用于制造业、零售业、电商等行业的企业供应链管理部门及相关协作部门(如采购、仓储、物流、生产计划等),旨在规范供应链核心环节的操作标准,保证各流程衔接顺畅、数据准确、风险可控。具体应用场景包括:企业供应链体系搭建、新员工岗位培训、跨部门协作流程优化、供应链异常问题处理等,通过标准化操作提升整体供应链响应速度与运营效率。
二、核心流程操作指引(以“采购管理流程”为例)
1.需求识别与申请
责任部门:需求部门(如生产部、销售部、仓储部)
操作步骤:
需求部门根据生产计划、销售预测、库存水位等,梳理物料/商品需求,明确物料编码、名称、规格型号、需求数量、需求日期及用途。
填写《采购申请表》(见模板1),经部门负责人*经理审批后提交至采购部。
采购部收到申请后,核对需求的合理性与紧急程度,如需求数量超出安全库存或涉及新品采购,需启动额外评估流程。
输出文档:《采购申请表》《需求评估报告》(如涉及)。
2.供应商选择与评估
责任部门:采购部、质检部
操作步骤:
采购部根据物料特性(如标准件、定制件)及需求规模,从《合格供应商名录》中筛选候选供应商,或通过市场调研开发新供应商。
对候选供应商进行资质审核(营业执照、生产许可证、质量体系认证等)及现场考察(生产能力、工艺水平、仓储条件等),形成《供应商考察记录》。
组织质检部、需求部门对供应商样品进行检验(如适用),或参考供应商历史合作数据(交货准时率、合格率、价格竞争力等),综合评分后确定最终供应商,报采购总监*总审批。
输出文档:《供应商考察记录》《供应商评估表》《合格供应商名录更新表》。
3.采购订单下达
责任部门:采购部
操作步骤:
采购部与供应商确认采购细节(价格、交货期、付款方式、运输方式等),保证条款符合公司采购政策。
使用ERP系统或书面形式《采购订单》(见模板3),注明订单号、供应商信息、物料明细、数量、单价、总金额、交货地点及时间、质量标准等,经采购部负责人审核后正式发送供应商。
供应商确认订单后,采购部将订单信息同步至仓储部(备货)、财务部(付款计划)、需求部门(进度跟踪)。
输出文档:《采购订单》《订单确认函》(供应商盖章)。
4.收货与验收
责任部门:仓储部、质检部、需求部门
操作步骤:
供应商按订单要求送货至指定仓库,仓储部核对送货单与采购订单信息(物料编码、数量、批次号),确认无误后办理入库手续,《入库单》。
质检部根据《质量检验标准》对物料进行抽检或全检,重点检查外观、规格、功能等指标,填写《收货验收单》(见模板4),注明合格数量、不合格数量及处理意见(如退货、挑选使用)。
需求部门参与定制件或关键物料的验收,确认物料是否符合生产/销售要求。验收合格后,物料正式入库;不合格物料由采购部联系供应商处理(退换货、索赔等)。
输出文档:《入库单》《收货验收单》《不合格品处理报告》。
5.付款结算
责任部门:财务部、采购部
操作步骤:
采购部收集《采购订单》《入库单》《收货验收单》《供应商发票》等单据,核对“三单匹配”(订单、入库单、发票信息一致),确认无误后提交财务部。
财务部审核单据真实性及合规性,按照合同约定的付款周期(如月结30天)安排付款,《付款申请单》经财务总监*总审批后,通过银行转账或承兑汇票等方式支付货款。
付款完成后,财务部将付款凭证同步至采购部与供应商,更新供应商应付账款信息。
输出文档:《付款申请单》《付款凭证》《应付账款台账》。
三、常用流程模板示例
模板1:采购申请表
申请部门
申请日期
采购类型
□常规采购□紧急采购□新品采购
物料编码
物料名称
规格型号
单位
———-
———-
———-
——
需求原因
□生产补料□销售订单□新品试制□其他(请注明)
申请人
采购部意见
□同意采购□需调整数量□需替换供应商□其他(请注明)
审批人
模板3:采购订单
订单号
PO001
订单日期
2023-10-08
供应商编码
SUP-2023-005
供应商名称
科技有限公司
联系人
联系方式
*-
交货地址
市区路号
交货日期
2023-10-20
运输方式
□供应商送货□公司自提
序号
物料编码
物料名称
规格型号
单位
数量
——
———-
———-
———-
——
——
1
MAT-001
芯片
A32-256G
片
1000
2
MAT-002
电阻
1KΩ±1%
个
50000
付款方式
□货到付款□月结30天□预付30%余款70%
其他约定
如延迟交货,按日收取0.05%违约金
采购部负责人
供应商确认
(盖章)日期:
模板4:收货验收单
验收单号
YS002
验收日期
2023-10-21
供应商
科技有限公司
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