OKR执行全过程可视化指南.docxVIP

OKR执行全过程可视化指南.docx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

OKR执行全过程可视化指南

1.总体流程概述

OKR执行形成完整闭环，包含六个核心阶段：

[目标设定]→[关键结果定义]→[任务分解]→[执行跟踪]→[定期检查]→[评估复盘]→[调整下轮]

2.阶段详细指南

2.1目标设定阶段

核心任务：制定3-5个与战略对齐的鼓舞性目标

目标ID

目标描述

所属部门

优先级

设定日期

负责人

提升产品用户体验

产品部

高

2023-01-01

张三

扩大市场份额至20%

市场部

高

2023-01-01

李四

可视化要点：

用“目标看板”区分状态：待定

每个目标配1句金句描述：让每个用户成为产品代言人

2.2关键

该用户很懒，什么也没介绍

咨询Ta 进入空间

更多 >