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2026年考试题集：项目总监专业能力测试

一、单选题（共10题，每题2分）

考察内容：项目管理基础理论、团队管理、风险控制

1.某项目在执行阶段发现原定技术方案不可行，项目经理需紧急调整。以下哪种决策方式最符合敏捷开发原则？

A.严格按原计划执行，责任由技术团队承担

B.召开全员会议，快速讨论并投票决定新方案

C.仅向客户汇报，等待其最终审批后再调整

D.由技术负责人单独修改方案，无需团队确认

2.在跨地域团队协作中，某成员因时差导致沟通效率低下，项目进度受影响。项目经理应优先采取哪种措施？

A.强制要求所有成员统一工作时间

B.调整项目分工，将任务分配给无时差冲突的成员

C.优化沟通工具，设置自动消息提醒机制

D.批评该成员态度问题，要求其提高责任心

3.某项目因第三方供应商延迟交付关键组件，导致项目延期。项目经理应如何处理该供应商关系？

A.直接终止合作，更换其他供应商

B.要求供应商赔偿延期损失，但不调整合作条款

C.与供应商协商，延长交付时间并重新规划项目节点

D.向高层汇报，要求给予供应商经济补贴以加快进度

4.在项目收尾阶段，客户对部分交付成果提出异议，但合同未明确相关条款。项目经理应如何处理？

A.拒绝修改，依据合同条款拒绝额外责任

B.私下承诺修改，但未记录在案

C.与客户协商，明确修改范围并更新合同补充协议

D.将问题上报至法务部门，等待最终裁决

5.某项目预算超支30%，项目经理需向管理层申请追加资金。以下哪种方案最易被批准？

A.仅提供超支明细，无改进措施说明

B.强调项目战略价值，但未说明具体调整方案

C.提出详细的风险应对计划及成本控制措施

D.推卸责任至供应商，将问题归咎于外部因素

6.在项目执行过程中，团队成员提出创新性改进建议，但可能增加短期成本。项目经理应如何决策？

A.拒绝建议，坚持原计划以控制成本

B.仅将建议汇报给高层，由领导最终决定

C.组织团队讨论，评估建议的长期收益与风险

D.要求提出者承担额外工作，以测试方案可行性

7.某项目因突发政策调整被迫暂停，项目经理需制定复工计划。以下哪项最关键？

A.仅关注技术恢复，忽略合规性审查

B.快速恢复原工作模式，无需重新评估风险

C.重新评估政策影响，调整项目目标与资源分配

D.将责任全部转移至执行团队，自己仅负责监督

8.在项目干系人管理中，某高层领导突然反对项目方案，项目经理应如何应对？

A.忽视该领导意见，坚持既定方向

B.直接对抗，要求其给出具体修改意见

C.私下请示其他高层支持，以平衡关系

D.重新分析方案，针对性调整以争取支持

9.某项目使用某款项目管理软件，团队成员反馈操作复杂。项目经理应如何优化？

A.强制全员使用，要求加班培训

B.提供替代工具，但不淘汰原系统

C.组织需求调研，更换更适配团队的软件

D.分组培训，但对未通过考核的成员施压

10.在项目复盘会上，某成员提出“过程记录不完整”的问题。项目经理应如何跟进？

A.批评该成员“找麻烦”，要求其专注执行

B.仅口头提醒团队，不制定具体改进措施

C.建立标准化记录模板，并指定专人负责检查

D.将问题归咎于个人能力，不作为改进重点

二、多选题（共5题，每题3分）

考察内容：复杂问题解决、资源协调、合规管理

1.某项目因技术瓶颈导致进度严重滞后，项目经理可采取哪些措施缓解压力？

A.申请增派外部专家顾问

B.将部分任务外包给第三方

C.优化开发流程，减少冗余环节

D.调整项目里程碑，暂缓非核心功能交付

E.强制要求团队延长工作时间

2.在项目执行中，客户提出增加需求，但已超合同范围。项目经理可采取哪些策略？

A.拒绝新增需求，维持原合同不变

B.提供额外服务，但要求签订补充协议并收费

C.与客户协商，将新增需求纳入下一阶段项目

D.仅口头承诺完成，未记录在案

E.上报管理层，由领导决定是否接受需求

3.某项目涉及跨境数据传输，项目经理需确保合规。以下哪些措施最关键？

A.严格遵守GDPR等国际法规，避免数据泄露

B.仅关注国内监管要求，忽略国际合规

C.与法律顾问合作，制定数据传输方案

D.使用第三方合规服务，降低管理成本

E.签订保密协议，约束参与人员

4.在项目团队管理中，成员间出现冲突，项目经理应如何协调？

A.直接调解矛盾，不分析根本原因

B.组织团队建设活动，促进关系融洽

C.了解冲突背景，针对性解决分歧

D.将责任推给HR部门，避免自己处理

E.设立匿名沟通渠道，收集真实反馈

5.某项目因供应链中断导致物料短缺，项目经理可采取哪些措施应对？

A.紧急采购替代材料，但未