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2026年扬子江药业总经理助理的业绩考核与提升

一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）

1.在制定2026年业绩考核目标时，扬子江药业总经理助理应优先考虑以下哪个因素？

A.行业竞争对手的短期价格战策略

B.公司核心产品的市场占有率变化趋势

C.政府对医药行业的最新监管政策

D.企业内部部门的短期成本削减压力

2.扬子江药业总经理助理在推动跨部门协作时，最有效的沟通方式是：

A.依赖邮件进行正式指令传达

B.通过季度会议解决所有部门冲突

C.建立即时沟通群组并定期复盘

D.仅与直属上级汇报工作进展

3.针对扬子江药业2026年可能出现的药品专利到期风险，总经理助理应如何应对？

A.立即要求研发部门停止所有创新投入

B.积极寻求新的专利产品替代方案

C.仅关注专利到期前完成最大销售额

D.将风险完全转嫁给销售团队

4.在医药行业合规性考核中，总经理助理需重点关注以下哪项内容？

A.销售团队的客户关系维护记录

B.生产环节的GMP（药品生产质量管理规范）执行情况

C.市场推广活动的预算执行率

D.采购部门的供应商回扣协议

5.若2026年扬子江药业面临原材料价格上涨，总经理助理应优先推动：

A.立即暂停所有非核心采购项目

B.寻找新的原材料供应商并评估替代成本

C.向上级申请提高药品售价

D.减少研发投入以平衡财务压力

6.在制定总经理助理的绩效考核指标时，以下哪项不属于关键绩效指标（KPI）？

A.协助总经理完成年度战略目标达成率

B.跨部门项目平均推进周期缩短幅度

C.个人办公软件使用效率评分

D.部门间沟通冲突减少数量

7.扬子江药业总经理助理在推动数字化转型时，应优先关注：

A.引入最新的人工智能营销工具

B.优化ERP（企业资源计划）系统数据同步效率

C.提升员工对新媒体平台的运营能力

D.增加对云存储服务的预算投入

8.若总经理助理发现某项决策可能导致合规风险，其应采取的第一步是：

A.立即执行决策并向上级汇报结果

B.暂停决策执行并组织合规评估

C.将风险转嫁给法律部门处理

D.自行修改决策方案以降低风险

9.在医药行业，总经理助理推动的“降本增效”措施中，最不可取的是：

A.优化供应链管理以减少物流成本

B.减少市场调研投入以压缩开支

C.推行精益生产减少生产浪费

D.加强员工培训提升工作效率

10.扬子江药业总经理助理在考核下属团队时，应重点评估：

A.团队成员的个人绩效奖金完成率

B.团队协作完成项目的质量与效率

C.团队成员的出勤率统计

D.团队对上级指令的服从度

二、多选题（共5题，每题3分，总计15分）

1.扬子江药业总经理助理在制定2026年销售目标时，应考虑以下哪些因素？

A.国家医保目录调整政策

B.主要竞争对手的渠道策略变化

C.公司内部财务预算限制

D.市场饱和度与潜在客户开发难度

E.销售团队的士气与稳定性

2.在推动跨部门项目协作时，总经理助理可能遇到以下哪些挑战？

A.部门间KPI考核目标不一致

B.信息传递链过长导致决策延迟

C.员工对新技术工具的抵触情绪

D.高层领导对项目支持力度不足

E.外部供应商的配合质量问题

3.针对扬子江药业2026年的合规风险防控，总经理助理需重点关注：

A.《药品管理法》修订后的执行要求

B.销售环节的医药代表行为规范

C.生产环节的环保排放标准更新

D.虚假宣传的投诉处理机制

E.采购环节的供应商资质审核

4.若2026年扬子江药业面临市场竞争加剧，总经理助理可采取哪些应对措施？

A.推动产品差异化战略

B.优化渠道下沉策略

C.减少研发投入以平衡短期利润

D.加强品牌营销与公关活动

E.建立竞争对手动态监测体系

5.在评估总经理助理的工作成效时，以下哪些指标具有参考价值？

A.协助总经理决策的准确率

B.跨部门项目按时完成率

C.部门间冲突解决效率

D.员工培训计划完成度

E.个人办公成本控制效果

三、判断题（共10题，每题1分，总计10分）

1.扬子江药业总经理助理在制定绩效考核目标时，应完全参考行业标杆企业的做法。（×）

2.若某项决策短期内可能影响公司利润，总经理助理应立即停止执行。（×）

3.在医药行业，合规性考核仅与法务部门相关，与总经理助理无关。（×）

4.总经理助理推动的“降本增效”措施应优先考虑员工福利的削减。（×）

5.跨部门项目协作中的冲突，总经理助理应仅作为信息传递者而非决策者。（×）

6.若原材料价格上涨，总经理助理应立即要求生产部门减产以平衡成本。（×）

7.总经理助理在推动数字化转型时，应优先考虑员工