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2026年IT部经理目标管理与绩效考核

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.在制定2026年IT部经理目标时，以下哪项不属于SMART原则的范畴？

A.具体的（Specific）

B.可衡量的（Measurable）

C.可实现的（Achievable）

D.可遗忘的（Forgotten）

2.IT部经理在设定2026年绩效目标时，应优先考虑以下哪个因素？

A.个人偏好

B.公司战略目标

C.员工个人意愿

D.行业竞争对手情况

3.以下哪种绩效评估方法最适合用于评估IT部经理的团队领导能力？

A.360度评估

B.自我评估

C.关键绩效指标（KPI）评估

D.目标管理（MBO）评估

4.在2026年IT部经理绩效考核中，以下哪项指标最能体现部门的技术创新能力？

A.项目完成率

B.系统故障率

C.新技术引进数量

D.员工培训时长

5.以下哪种工具最适合用于IT部经理进行目标分解？

A.SWOT分析

B.PERT图

C.鱼骨图

D.雷达图

6.在制定2026年IT部经理绩效目标时，应如何平衡短期目标和长期目标？

A.优先考虑短期目标

B.优先考虑长期目标

C.短期目标和长期目标各占50%

D.根据公司战略动态调整

7.以下哪种绩效评估方法最适合用于评估IT部经理的沟通能力？

A.360度评估

B.自我评估

C.关键绩效指标（KPI）评估

D.目标管理（MBO）评估

8.在2026年IT部经理绩效考核中，以下哪项指标最能体现部门的成本控制能力？

A.项目预算执行率

B.系统上线时间

C.员工满意度

D.技术研发投入

9.以下哪种绩效评估方法最适合用于评估IT部经理的创新能力？

A.360度评估

B.自我评估

C.关键绩效指标（KPI）评估

D.目标管理（MBO）评估

10.在制定2026年IT部经理目标时，应如何确保目标的可衡量性？

A.设定模糊的目标

B.设定主观的目标

C.设定具体的、可量化的目标

D.设定长期的目标

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

1.以下哪些属于IT部经理在2026年需要关注的关键绩效指标（KPI）？

A.项目完成率

B.系统故障率

C.员工满意度

D.技术创新数量

E.成本控制率

2.在制定2026年IT部经理绩效目标时，应考虑以下哪些因素？

A.公司战略目标

B.部门年度计划

C.员工个人能力

D.行业发展趋势

E.市场竞争情况

3.以下哪些绩效评估方法可以用于评估IT部经理的团队领导能力？

A.360度评估

B.自我评估

C.关键绩效指标（KPI）评估

D.目标管理（MBO）评估

E.绩效面谈

4.在2026年IT部经理绩效考核中，以下哪些指标最能体现部门的技术创新能力？

A.新技术引进数量

B.系统优化次数

C.专利申请数量

D.技术研发投入

E.项目预算执行率

5.以下哪些方法可以用于IT部经理进行目标分解？

A.SWOT分析

B.PERT图

C.鱼骨图

D.雷达图

E.目标管理（MBO）框架

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

1.SMART原则中的“A”代表可实现（Achievable）。（正确）

2.IT部经理在设定绩效目标时，应优先考虑个人偏好。（错误）

3.360度评估最适合用于评估IT部经理的创新能力。（错误）

4.在2026年IT部经理绩效考核中，系统故障率最能体现部门的技术创新能力。（错误）

5.目标分解工具中最适合用于IT部经理的是PERT图。（正确）

6.在制定2026年IT部经理绩效目标时，应优先考虑短期目标。（错误）

7.360度评估最适合用于评估IT部经理的沟通能力。（正确）

8.在2026年IT部经理绩效考核中，项目预算执行率最能体现部门的成本控制能力。（正确）

9.绩效评估方法中最适合用于评估IT部经理的创新能力的是自我评估。（错误）

10.在制定2026年IT部经理目标时，应设定模糊的目标以确保目标的灵活性。（错误）

四、简答题（共5题，每题5分，共25分）

1.简述SMART原则在IT部经理目标管理中的应用。

2.简述IT部经理在2026年绩效考核中需要关注的关键绩效指标（KPI）。

3.简述360度评估在IT部经理绩效评估中的应用。

4.简述目标分解在IT部经理目标管理中的作用。

5.简述绩效面谈在IT部经理绩效考核中的作用。

五、案例分析题（共1题，10分）

某公司IT部经理李明在2026年制定了以下绩效目标：

-完成公司核心系统的升级改造。

-降低系统故障率至5%以下。

-提高员工满意度至