新晋管理者的职业心态.pptVIP

下载本文档

0
0
约小于1千字
约 41页
2026-01-17 发布于北京
举报
版权申诉

新晋管理者的职业心态.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

新晋管理者的职业心态;追求成功的职业精神新晋升管理人;管理者的职业心态定位及认知取决;课程背景?BACKGROUN;课程背景?BACKGROUN;管理者工作现状调查?inve;目录角色转变1定位误区2定位分;过渡页TRANSITIONP;管理者角色转变的对比1、专才—;骨干员工管理者组织中位置执行层;管理能力业务能力能力坐标请问;角色转变困难的4个原因：;过渡页TRANSITIONP;中层干部常见的角色错位一土皇帝;中层干部常见的角色错位二民意代;中层干部常见的角色错位三自然人;中层干部常见的角色错位四传声筒;避免中层经理的两种病症“治疗”;避免中层经理的两种病症“治疗”;如何应对管理的两难现象应对办法;过渡页TRANSITIONP;管理者在组织结构中的位置？？？;。2.没有一张大牌开路，再顺;管理者在组织结构中的位置高层管;管理者在组织结构中的位置类别基;针对上中下三层的定位分析类别权;过渡页TRANSITIONP;中层经理人的烦恼转型过程中的管;管理者的各角色认知：目标规划者;管理者的各角色认知：执行者作为;管理者的各角色认知：危机/问题;管理者的各角色认知：模范者作为;管理者的各角色认知：绩效伙伴绩;管理者的各角色认知：监督/控制;管理者的各角色认知：领导者羊群;管理者的各角色认知：教练员部下;管理者的各角色认知：内部客户顾;找借口是人性的弱点，在企业里中;一个人若失去了危机感，就会变得;老板心态就是对企业设施、工作程;谢谢大家！ThankYou！