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2026年IT项目管理师高级面试题集

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在敏捷项目管理中，Scrum框架中负责产品愿景的是？

A.ScrumMaster

B.ProductOwner

C.DevelopmentTeam

D.Stakeholder

2.以下哪个不是IT项目管理中常见的风险管理工具？

A.SWOT分析

B.PERT图

C.风险矩阵

D.热力图

3.在IT项目中，干系人期望管理的关键步骤是什么？

A.识别干系人→评估期望→制定应对计划→持续沟通

B.评估期望→识别干系人→制定应对计划→持续沟通

C.识别干系人→持续沟通→评估期望→制定应对计划

D.制定应对计划→识别干系人→评估期望→持续沟通

4.以下哪个不是六西格玛管理的主要工具？

A.DMAIC

B.FishboneDiagram

C.AgileManifesto

D.ControlPlan

5.在IT项目管理中，瀑布模型适用于哪种类型的项目？

A.需求快速变化

B.技术复杂度高

C.范围固定

D.团队成员分散

6.以下哪个不是IT项目质量管理的主要方法？

A.过程改进

B.质量审计

C.变更控制

D.六西格玛

7.在IT项目中，敏捷开发与瀑布模型的主要区别是什么？

A.项目周期

B.团队规模

C.需求变更处理

D.项目文档

8.以下哪个不是IT项目干系人管理的关键要素？

A.干系人识别

B.期望管理

C.资源分配

D.影响评估

9.在IT项目管理中，挣值管理(EVM)的主要作用是什么？

A.范围管理

B.成本控制

C.质量管理

D.时间管理

10.以下哪个不是IT项目风险管理的主要阶段？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

二、多选题（每题3分，共10题）

1.在IT项目管理中，敏捷开发的核心价值观包括？

A.个体和互动高于流程和工具

B.工作软件高于详尽文档

C.灵活响应变化高于遵循计划

D.团队合作

E.客户满意

2.以下哪些是IT项目干系人管理的常见方法？

A.干系人分析

B.期望管理

C.沟通计划

D.影响评估

E.冲突管理

3.在IT项目中，常见的变更管理流程包括？

A.变更请求提交

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

E.变更跟踪

4.以下哪些是IT项目质量管理的主要工具？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.统计抽样

E.流程图

5.在IT项目管理中，常见的风险应对策略包括？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

6.以下哪些是IT项目范围管理的主要工具？

A.工作分解结构(WBS)

B.范围基准

C.产品特性清单

D.验收标准

E.变更控制

7.在IT项目中，敏捷开发的主要实践包括？

A.迭代开发

B.持续集成

C.用户故事

D.回顾会议

E.看板管理

8.以下哪些是IT项目沟通管理的主要要素？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通频率

D.沟通内容

E.沟通效果评估

9.在IT项目管理中，常见的干系人类型包括？

A.项目发起人

B.客户

C.项目团队

D.供应商

E.政府部门

10.以下哪些是IT项目时间管理的主要工具？

A.活动分解结构(WBS)

B.网络图

C.甘特图

D.关键路径法

E.资源平衡

三、案例分析题（每题15分，共3题）

1.某大型银行计划实施新的核心银行系统，项目预算为1亿元，预计周期为18个月。项目团队由内部技术人员和外部咨询公司人员组成。项目启动阶段，发现客户对系统功能有较多期望，但预算有限。项目团队面临以下问题：

-如何制定合理的项目范围？

-如何管理客户期望？

-如何平衡项目预算与功能需求？

2.某互联网公司计划开发一款新的移动应用，市场竞争激烈，产品需要快速推向市场。项目团队采用敏捷开发模式，但发现团队成员对敏捷方法的理解不一，导致开发效率不高。项目面临以下问题：

-如何提升团队的敏捷开发能力？

-如何确保产品快速推向市场？

-如何管理项目风险？

3.某政府机构计划建设智慧城市平台，项目涉及多个部门，数据共享复杂。项目团队在实施过程中发现干系人利益冲突，导致项目进展缓慢。项目面临以下问题：

-如何识别和管理干系人冲突？

-如何确保项目顺利推进？

-如何提升干系人满意度？

答案与解析

单选题答案

1.B

2.B

3.A

4.C

5.C

6.C

7.C

8.C

9.B

10.C

多选题答案

1.A,B,C,D,E

2.