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采购管理标准化审批流程表功能介绍
一、适用范围与核心价值
本流程表适用于各类企业(含制造业、服务业、事业单位等)的日常采购活动,涵盖办公用品采购、生产设备采购、服务外包采购、原材料采购等多种场景。通过标准化审批流程,可规范采购申请、审核、执行全环节操作,明确各岗位职责权限,提升采购效率与透明度,有效控制采购成本,降低合规风险,保证采购活动与企业预算管理、内部控制制度要求保持一致。
二、标准化操作流程详解
1.采购申请发起
操作主体:需求部门经办人(如专员、主管)
操作内容:
(1)登录采购管理系统或填写纸质《采购申请单》,准确填写采购基本信息:申请单号(系统自动)、申请部门、申请人、联系方式、申请日期。
(2)详细列明采购物品/服务信息:名称(需注明规格型号、品牌参数)、单位、数量、预估单价、预估总价、采购用途(需说明具体使用场景或项目名称)。
(3)必要附件:如采购需求说明书、市场询价对比表(至少3家供应商报价)、技术参数要求、历史采购记录(如有)等,保证采购需求合理且可追溯。
关键要点:预估总价需符合部门年度预算,超预算采购需提前提交预算调整申请;物品名称、规格等描述需准确无误,避免模糊表述(如“办公用品”需细化至“A4纸、80g、500张/包”)。
2.部门负责人审核
操作主体:需求部门负责人(如经理、总监)
操作内容:
(1)核对采购需求的必要性:确认申请物品/服务是否为部门业务必需,是否存在替代方案(如内部调配、租赁等)。
(2)审核预算合理性:对照部门预算指标,检查预估总价是否在预算范围内,超预算部分需说明调整理由。
(3)确认采购紧急程度:根据业务需求标注“紧急”或“常规”(紧急采购需注明原因,如生产停工风险、客户紧急交付等)。
操作结果:审核通过后,在系统中“同意”并签字确认;审核不通过需注明驳回原因(如“预算不足”“需求不合理”),退回申请人修改。
3.财务部门审核
操作主体:财务部审核岗(如会计、主管)
操作内容:
(1)复核采购金额:核对预估总价与市场询价资料的匹配性,检查是否存在价格虚高、重复采购等问题。
(2)审核资金安排:确认采购资金是否已纳入年度/月度预算,未纳入预算的需检查预算审批流程是否完备。
(3)评估支付方式:根据企业财务制度,确认预付款、进度款、尾款的比例及支付条件是否符合规定(如大额采购需签订合同并约定分期支付)。
操作结果:审核通过后,在系统中签署“财务审核意见”;若发觉价格异常或资金问题,需与需求部门沟通调整,必要时提交财务经理复核。
4.分级审批执行
操作主体:分管领导/总经理/采购总监(根据采购金额分级)
分级标准(示例):
金额≤5000元:部门负责人+财务审核通过后,即可提交采购部门执行;
5000元<金额≤5万元:需分管副总(如*副总)审批;
金额>5万元:需总经理(如*总)最终审批。
操作内容:
(1)分管领导/总经理重点审核采购的战略匹配性(如是否符合企业发展方向)、成本效益比及合规性(如是否回避关联方交易)。
(2)审批通过后,流程流转至采购部门;审批不通过需明确意见,终止采购流程或要求申请人重新申报。
5.采购部门执行与反馈
操作主体:采购部经办人(如采购员、主管)
操作内容:
(1)根据审批通过的申请单,实施采购:小额采购可通过比价后从合格供应商库下单;大额采购需组织招标、竞争性谈判或公开询价,确定最终供应商。
(2)签订采购合同(金额≥1万元需签订正式合同),明确交货期、质量标准、验收方式、违约责任等条款。
(3)采购完成后,在系统中更新采购状态,采购合同、订单、付款凭证等附件,反馈给申请部门及财务部门。
6.验收与归档
操作主体:需求部门(验收)、采购部(归档)
操作内容:
(1)需求部门收到物品/服务后,按合同约定进行验收(如核对数量、检查质量、测试功能),填写《验收确认单》,验收人签字确认。
(2)采购部收集《采购申请单》《审批记录》《采购合同》《验收确认单》《付款凭证》等资料,整理归档(电子档存管理系统,纸质档按年度分类保存),保存期限不少于3年。
三、采购审批流程表模板
基本信息
采购详情
审批流程
执行结果
申请单号:____________
采购物品/服务名称:___________________________
需求部门负责人审核:
采购方式:□比价采购□招标采购□其他_________
申请部门:________________
规格型号/品牌:_______________________________
□同意□不同意(原因:_________)签字:_________日期:_________
供应商名称:_______________________________
申请人:__________________
单
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