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顺达化工冷冻站技改安装工程压力管道施工方案

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压力管道安装施工方案

一、前言

本工程安装范围内为压力管道，这些压力管道能否在各系统中确保安全运行是致关重要的。若在安装过程中对安装质量引起不了足够的重视，如有任何一点疏忽就有可能造成管道爆管，就会造成严重事故，给工厂带来巨大损失，造成人员伤亡，设备严重损坏，其后果是比较严重的。因此，除制造厂在设计和制造上采了取一系列的安全可靠的结构和制造工艺外，安装工作也是工程建设过程中一个重要的环节，对压力管道的安全、经济和可靠运行极为重要。

为了确保所安装压力管道的安装质量和工作顺利进行，我公司认真研究了压力管道的特点和工艺要求，根据有关技术资料和规范标准，编写了压力管道的安装施工方案，供现场施工人员和质量管理人员参考使用。

二、编制说明

本章内容提要：

·编制原则

·编制依据

·编制范围

·编制说明

2.1、编制原则

河南顺达化工科技有限公司冷冻站技改安装施工方案，用于指导本工程，合理组织施工，采用科学的管理方法和先进的施工技术，优质、高效完成工程建设的综合性技术文件。

2.2、编制依据

本施工组织设计是按照施工组织设计导则，结合以下所列文件组织编写的。

2.2.1、现场情况调查资料；

2.2.2、甲、乙双方签定的合同书；

2.2.3、GB50235-97《工业金属管道工程施工及验收规范》：

2.2.4、以往同类工程的施工经验。

2.3、编制范围

编制范围主要包括压力管道安装方案，压力管道焊接方案，压力管道焊缝探伤方案，压力管道水压试验及严密性试验方案。

2.4、编制说明

本施工方案河南顺达化工科技有限公司冷冻站技改安装工程施工中应遵循的技术性文件。为提高工程质量，确保安全施工，施工过程中，还应遵循下列有关技术要求：

2.4.1、项目法人单位和工程监理单位提供的质量检查、监督大纲；

2.4.2、项目法人与设备商签订的技术协议；

2.4.3、我公司质量保证体系及有关技术文件、规定；

2.4.4、国家有关规范、规程、技术标准。

三、工程概况

3.1、工程简介

3.1、该工程包含的压力管道分布在厂区内管道栈桥上。

3.2、该工程工期紧，只有将压力管道分段预制、吊装，才能确保工程如期竣工。

针对上述工程特点，我们的措施是：

⑴、根据各施工现场实际情况，我们预备了一台25t汽车吊负责厂区压力管道的安装。

⑵专门组织两个富有压力管道安装经验的吊装组配合各段的工作，以确保安装的进度和质量。

⑷我公司将按照施工进度计划安排的工期要求，力争提前完成，主动做到步调一致，协同配合。

3.2、安装工程主要项目

3.2.1、AG1001-100N1B/AG1002-100N1B两条气氨管道的安装；

注：压力管道的工程量详见压力管道安装汇总表。

四、施工综合进度与安排

本章内容提要：

·主要控制进度

·工程工期保证措施

4.1、主要控制进度

2010年6月进行施工准备工作，同期开始进行设备技改的安装。

2010年7月开始进行管道安装，2010年7月10日工艺管道安装完毕，进行射线探伤和水压试验，检查完毕后进行管道吹扫。

4.1.2、关键节点工期安排

2010年6月10日进场施工准备；

2010年6月20日开始安装工艺管道；

2010年7月10日工艺管道水压试验结束；

4.2、工期保证措施

4.2.1、组织措施

⑴我公司对本项目十分重视，决定在分公司内部成立由副经理任主管，工程师为技术负责人，公司工程管理处、质量安全处分管进度、质量、安全工作的领导小组，总体协调，统一指挥，使整个工程的生产技术、质量、安全等各项工作完全处于总公司的受控状态。

⑵分公司把该项目确立为公司重点工程项目，把分公司多年从事热电厂和锅炉、压力容器、压力管道安装，并取得优良工程的优秀管理人员和技术骨干抽调到本项目部，充实一线的管理、施工力量，同时强化公司内部各职能部门的协调配合，加快本项目施工的运作速度。

4.2.2、管理措施

⑴实行施工进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，并适时检查调整，使季、月、周计划更具体、更具现实性。

⑵根据施工综合进度计划和季、月、周详细作业计划，编制有序资源供应计划，保证施工的连续性。

⑶充分发挥公司的统一协调职责，将压力容器、压力管道施工计划与其它专业施工总计划目标加以统筹协调安排，确保工程保质按期交付业主投入运行。

⑷为加快工程进度，在时间安排上，实施两班工作制，节假日不休息，以有效地缩短施工工期。

⑸建立现场协调会制度，每周召开一次现场会，每日召开施工协调会。加强信息反馈，及时调整计划。

⑹集中分公司各专业优秀技术力量，按照工程施工范围