造价部工作总结.pptxVIP

第一章造价部年度工作概述第二章预算编制环节的精益化管理第三章招投标环节的降本增效实践第四章合同评审环节的风险防控第五章技术创新在造价管理中的应用第六章年度工作总结与未来展望

01第一章造价部年度工作概述

造价部年度工作概述2023年，造价部在集团战略指导下，围绕项目成本控制、预算管理、招投标优化三大核心任务展开工作。全年完成项目造价审核87个，涉及金额超过5.2亿元，较去年同期增长18%。本章节旨在通过数据化呈现，梳理年度工作框架，并深入分析各模块的具体成果。造价部通过引入先进的技术和管理方法，实现了成本管理的全面提升，为集团项目的成本控制做出了重要贡献。

造价审核项目清单项目类型及数量重点项目成本节约成本节约率对比商业地产项目占比42%，住宅项目38%，工业项目20%XX商业综合体项目通过分阶段审核，最终节约成本850万元同类住宅项目平均成本较业主预算低8.6%，XX小区最终造价4620万元

各类型项目造价数据对比XX工业园区建设项目XX商业地产项目XX住宅项目通过BIM技术进行5D造价管理，材料损耗率较传统方式降低7%，人工费节约10%因公建配套要求高，造价控制难度最大，通过设计优化及集中采购降低成本5.3%通过绿色建材应用，长期运营成本减少12%

招投标优化成果展示XX市政道路工程XX办公楼项目XX住宅项目通过电子招投标平台，投标企业数量增加40%，最终中标价比预算低6%引入“两阶段招标”制度后，技术标评审时间缩短60%，商务标评审更精准通过优化招投标流程，节约成本超2000万元

合同评审风险防控案例XX市政工程合同XX商业项目合同XX住宅项目合同通过经济审核，明确“按实际地质调整”条款，避免后续争议技术审核发现消防系统与BIM模型不符，商务审核锁定最低价中标，法律审核规避阴阳合同风险通过合同评审，避免潜在成本损失超5000万元

02第二章预算编制环节的精益化管理

预算编制创新实践引入2023年，造价部在预算编制环节引入“3D+1”技术（BIM+GIS+成本数据库+AI预测），以XX智慧园区项目（预算2.5亿元）为试点，实现编制效率提升35%，准确性提高20%。本章节聚焦该技术的应用逻辑，并深入分析各模块的具体成果。通过引入先进的技术和管理方法，造价部实现了预算编制的全面提升，为集团项目的成本控制做出了重要贡献。

引入-分析-论证-总结引入引入“3D+1”技术，实现编制效率提升35%，准确性提高20%分析BIM模型直接提取土建工程量，与GIS数据结合分析地质条件，最终土建成本较传统测算降低4.2%论证AI成本预测模块基于历史项目数据，对装饰装修工程进行动态测算，最终节约成本180万元总结通过引入先进的技术和管理方法，造价部实现了预算编制的全面提升

传统与新预算编制效益对比XX工业园区项目装饰装修工程两项技术创新合计节约成本土建工程通过BIM技术，最终成本较传统技术低4%通过AI模型预测，最终成本较传统技术低5%800万元

合同执行动态成本管控XX写字楼项目XX住宅项目制度化管理成效通过周监控发现成本超支5%的情况，通过月预警机制，提前2周调整采购计划，最终将超支控制在2%以内通过季复盘制度，发现前期预算未充分考虑施工条件变化，通过优化施工方案，节约成本60万元有效降低合同执行中的成本风险

03第三章招投标环节的降本增效实践

电子招投标平台应用场景为强化源头成本控制，2023年造价部推动集团电子招投标平台全覆盖，以XX写字楼项目（预算1.5亿元）为例，展示平台在降本增效方面的具体应用。通过电子招投标平台，最终中标价比预算低9%。本章节聚焦平台在材料采购中的具体应用，并深入分析各模块的具体成果。通过引入先进的技术和管理方法，造价部实现了招投标环节的全面提升，为集团项目的成本控制做出了重要贡献。

引入-分析-论证-总结引入通过电子招投标平台，最终中标价比预算低9%分析平台自动筛选符合资质的供应商，减少人为干预，提升采购效率论证以XX住宅项目（3000万元）为例，通过平台智能推荐，供应商响应时间提升60%，且报价更具竞争力总结通过引入先进的技术和管理方法，造价部实现了招投标环节的全面提升

不同采购模式成本对比XX工业园区项目装饰装修材料两项集中采购合计节约成本混凝土材料通过平台集中采购，最终采购价较预算低6%通过平台集中采购，最终采购价较分散采购低5%超1000万元

合同执行动态成本管控XX写字楼项目XX住宅项目制度化管理成效通过周监控发现成本超支5%的情况，通过月预警机制，提前2周调整采购计划，最终将超支控制在2%以内通过季复盘制度，发现前期预算未充分考虑施工条件变化，通过优化施工方案，节约成本60万元有效降低合同执行中的成本风险

04第四章合同评审环节的风险防控

合同评审制度体系为强化合同风险防控，202