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输血科主任技师2025年工作总结及2026年工作计划

2025年，在医院党委的统筹领导下，作为输血科主任技师，我始终以“保障临床用血安全、提升输血服务效能、推动学科高质量发展”为核心目标，带领科室团队围绕质量体系建设、技术能力提升、临床协同创新、人才梯队培养及科研转化等关键领域扎实推进各项工作。全年科室运行平稳有序，核心指标持续优化，现将本年度工作总结如下，并结合学科发展趋势与医院战略规划，提出2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）质量体系纵深推进，安全底线全面筑牢

以“三级医院评审标准”“ISO15189医学实验室认可”要求为基准，全年完成质量体系文件第3次系统性修订，新增《输血相容性检测室内质控操作细则（2025版）》《紧急用血预案动态调整管理办法》等8项制度，重点强化“从血液入库到临床输注”全流程的风险管控。针对2024年外部评审提出的“血样采集与送检时效性”问题，联合护理部、检验科制定《临床血样采集规范操作手册》，通过2轮全院培训、4次模拟演练及6个月的动态监测，血样不合格率从0.82%降至0.15%，达到国内先进水平。

信息化平台升级是本年度质量管控的重要突破。引入“智慧输血管理系统V3.0”，实现血液库存动态预警（设定红细胞＜20U、血小板＜5治疗量自动触发采购流程）、输血申请单智能审核（自动识别超量申请、重复申请并弹窗提示）、输血不良反应实时上报（临床护士输注后30分钟内通过移动端录入，系统自动生成分析报告）三大功能。全年通过系统拦截不合理用血申请127例，避免血液浪费约3200ml；输血不良反应报告及时率从78%提升至98%，其中严重溶血反应零发生，较去年同期下降100%。

（二）技术能力多维突破，疑难病例攻关见效

围绕“精准输血”核心方向，重点突破三大技术瓶颈：其一，优化微柱凝胶法交叉配血流程，通过调整离心时间（由8分钟缩短至5分钟）、引入全自动配血仪（迪瑞CS-5000），将常规配血时间从45分钟压缩至25分钟，急诊配血时间缩短至15分钟，全年完成配血检测4.2万例，检测准确率保持100%。其二，成功开展“不规则抗体筛查（LISS-IAT法）”“HLA抗体检测（固相红细胞法）”两项新技术，全年检出不规则抗体阳性病例132例，其中3例为罕见抗-E、抗-c复合抗体，通过提前与血站协调特殊血型血液，保障了产科凶险性前置胎盘、血液科再生障碍性贫血等危重症患者的救治；HLA抗体检测阳性率为8.7%，为造血干细胞移植患者的术前评估提供了关键数据支持。其三，在省内率先试点“血小板抗体检测（固相凝集法）”，针对反复血小板输注无效病例开展精准检测，全年干预17例，其中14例输注有效率从30%提升至85%，相关经验在省输血协会年会上作专题分享。

疑难病例会诊能力显著提升。作为区域输血医学中心核心成员，全年接收外院疑难配血会诊38例，其中“ABO亚型合并自身抗体”“RhD阴性患者紧急用血”等复杂病例占比63%，均通过血清学联合分子生物学检测（PCR-SSP法检测ABO基因、RHCE基因）明确分型，成功指导临床用血。科室“疑难输血病例讨论小组”坚持每周三开展病例复盘，全年整理典型案例26个，形成《疑难输血病例处置手册》（内部版），为年轻技师提供了标准化操作指引。

（三）临床协同深化融合，服务效能显著提升

以“降低非必要输血、提升输血疗效”为目标，与医务处、临床科室建立“三级协同机制”：一级为日常沟通（每周参与外科、产科、ICU早交班，现场解答用血疑问）；二级为专项协作（针对大手术、血液病等重点科室，制定个性化输血方案，如骨科关节置换术目标血红蛋白从80g/L提升至90g/L，减少异体输血需求）；三级为质量反馈（每月发布《临床输血质量分析报告》，重点通报用血指征符合率、成分输血率、输血不良反应率等核心指标）。全年与23个临床科室签订《输血质量协同责任书》，推动全院成分输血率从98.2%提升至99.1%（其中血浆合理使用率从85%提升至92%），围手术期异体输血率较去年下降7%，节省医疗成本约120万元。

患者用血体验持续优化。针对“用血审批流程繁琐”问题，联合信息中心开发“输血申请移动审批系统”，临床医生可通过手机端提交申请，主诊医师、科主任、输血科三级审批时间从平均2小时缩短至20分钟，急诊用血“先审批后补单”流程覆盖率达100%。同时，开展“临床输血知识培训月”活动，通过线上微课（24节）、线下工作坊（8场）覆盖医护人员1200人次，考核合格率从89%提升至97%，医护人员对输血科服务满意度从85分提升至92分。

（四）人才梯队分层培养，科研转化初显成效

针对科室“老带新”结构（现有技师12名，其中副主任技师2名，主管技师5名，技师5名），制定“三维培养计划”：基