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合同管理模板与审核指南
一、适用场景与业务价值
本指南适用于企业日常经营中的各类合同管理场景,包括但不限于:采购与销售合同、服务外包合同、合作开发合同、租赁合同、劳动合同等。通过规范合同起草、审核、签署及归档全流程,可有效防范法律风险,明确合同双方权利义务,保障企业合法权益,提升合同管理效率,为业务开展提供合规支持。
二、合同全流程管理操作步骤
(一)合同起草阶段
明确需求与核心要素
根据业务目标,梳理合同核心条款,包括合同主体、标的物(或服务内容)、数量与质量标准、价款及支付方式、履行期限与地点、违约责任、争议解决方式等。
涉及特殊需求的(如保密、知识产权、不可抗力等),需单独约定附加条款。
收集基础资料
起草方需提供:对方主体资格证明(如营业执照复印件、授权委托书)、业务背景说明、技术参数或服务标准等支撑材料。
内部需明确:审批流程节点、涉及部门(如法务、财务、业务部门)及职责分工。
编制合同文本
使用企业统一合同模板(无模板时参考行业范本),保证条款表述清晰、无歧义,避免使用“大概”“尽量”等模糊词汇。
合同编号规则:按“年份-部门-合同类型-序号”编制(如2024-采-购-001),便于后续管理。
(二)合同审核阶段
初审(业务部门)
审核重点:合同内容是否符合业务需求,标的物/服务描述是否准确,数量、价格、履行期限等商务条款是否合理,对方主体信息是否完整。
初审通过后,流转至法务部门;需修改的,注明意见并退回起草方调整。
复审(法务部门)
审核重点:
合法性:是否符合《民法典》《合同法》等法律法规,是否存在无效条款(如违反强制性规定、恶意串通等);
完整性:必备条款是否齐全,附件(如技术协议、验收标准)是否与主合同一致;
风险点:违约责任是否明确、对等,争议解决方式是否约定明确(如仲裁或诉讼管辖地),知识产权、保密条款是否覆盖业务需求。
复核通过后,流转至财务部门;需重大修改的,协同起草方及业务部门共同调整。
终审(财务及管理层)
财务部门审核:价款计算是否准确,支付方式是否符合财务制度,发票类型、税务责任是否明确。
管理层审核:合同金额是否在审批权限内,是否符合企业战略及成本控制要求,重大合同需提交总经理办公会审议。
(三)合同签署阶段
内部审批完成
审核流程全部通过后,由授权签署人(如法定代表人、授权代表)签字并加盖企业公章(或合同专用章),保证“骑缝章”齐全(多页合同)。
对方签署与用印管理
合同一式多份(通常至少一式两份,双方各执一份),对方需在合同上签字盖章,并核对与主体资格证明一致的信息(如公司名称、统一社会信用代码)。
禁止在空白合同或未审核通过的合同上盖章,避免法律风险。
合同交付与备案
签署完成后,由行政或合同管理部门将合同正本分存(一份交财务部门,一份交业务部门,一份存档),电子版同步录入合同管理系统(如有)。
(四)合同履行与归档阶段
履行跟踪
业务部门负责跟踪合同履行进度,如交付、验收、付款等节点,及时记录履行情况,发觉问题立即上报并采取应对措施(如发函催告、协商变更)。
变更与解除管理
合同履行需变更的,双方应签订《补充协议》,明确变更内容、生效条件及责任划分;
需解除合同的,协商一致后签订《解除协议》,明确已履行部分的处理及违约责任(如有)。
归档管理
合同履行完毕或终止后,由合同管理部门整理全套资料(包括合同文本、审批单、签署页、附件、履行记录、补充协议等),按编号顺序归档,保存期限不少于合同履行结束后5年(重大合同建议长期保存)。
三、标准合同模板框架
条款类别
核心内容
合同编号
按企业规则编号(如2024-销-合-003)
合同主体
甲方(采购方):名称、统一社会信用代码、地址、法定代表人、联系人、电话;乙方(供应方):同上
标的物/服务内容
名称、规格型号、数量、质量标准(可引用国标/行标或附件)
价款与支付
总金额(大小写一致)、支付方式(如电汇)、分期节点(如预付款30%、验收款70%)、账户信息
履行期限与地点
交付/服务开始时间、完成时间;履行地点(如甲方仓库、乙方项目现场)
双方权利义务
甲方:按时付款、提供配合条件;乙方:按时交付/提供服务、保证质量、提供售后服务
验收标准与方式
验收依据(如合同附件、技术标准)、验收期限、异议处理流程
违约责任
违约情形(如逾期交货、质量不达标)及责任(如违约金计算方式、赔偿范围)
争议解决
约定由“合同签订地有管辖权的人民法院诉讼”或“仲裁委员会仲裁”
保密条款
保密范围(如技术信息、商业秘密)、保密期限(如合同终止后3年)
不可抗力
定义(如自然灾害、政策变更)、通知义务、责任减免
其他约定
合同生效条件(如签字盖章后生效)、份数、附件清单
签署页
甲方(盖章/签字):法定代表人/授权代表;乙方(盖章/签字):同上;日期
四、风
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