- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
适用工作情境
标准化操作流程
一、需求提报与确认
操作主体:需求部门(如生产部、行政部)、采购专员*
操作内容:
需求部门根据业务需求填写《采购需求清单》,明确物资名称、规格型号、单位、需求数量、期望交货日期、用途及质量要求,部门负责人签字确认后提交至采购部。
采购专员*核对需求清单的合理性,包括数量与实际需求的匹配度、规格的明确性,对模糊信息(如“通用型配件”未注明具体参数)与需求部门沟通补充,保证采购信息无歧义。
确认无误后,采购专员*在采购管理系统中录入需求信息,“需求编号”,同步更新采购台账。
二、采购订单创建与审批
操作主体:采购专员、采购部经理、财务部*(视权限)
操作内容:
采购专员*根据确认的《采购需求清单》,在系统中选择合格供应商(或通过询价比价后确定),录入采购订单信息,包括:订单编号(唯一且可追溯)、供应商全称、联系地址、交货地点、交货日期、运输方式、付款条件(如“验收合格后30天付清”)、物资明细(名称、规格、单位、采购数量、单价、金额)。
订单后,提交至采购部经理*审批,重点审核采购数量是否超预算、供应商资质是否合规、交货周期是否满足需求。
涉及大额采购(如单笔金额超万元)或特殊物资(如进口设备),需额外提交财务部审核预算,或报请分管领导*审批,审批通过后订单正式生效。
三、订单下达与供应商跟踪
操作主体:采购专员*、供应商对接人
操作内容:
采购专员*将生效的采购订单加盖公章(或电子签章)后,通过书面形式(如邮件、系统推送)发送至供应商,并要求供应商在2个工作日内回复订单确认函,确认是否可按订单要求履约。
供应商发货前,采购专员*需与供应商确认发货时间、物流方式及预计到货日期,在系统中更新订单状态为“已发货”,并同步告知仓库管理部门准备验收。
发货后,采购专员*主动跟踪物流进度,若遇延迟(如天气影响、交通拥堵),需及时与供应商协商调整交货期,并通知需求部门及仓库,保证信息同步。
四、到货验收实施
操作主体:仓库管理员、采购专员、需求部门代表*(如需)
操作内容:
物资送达后,仓库管理员首先核对送货单信息与采购订单是否一致(供应商名称、订单编号、物资名称、数量),若单据不符(如订单号错误、数量不符),有权拒收并立即通知采购专员处理。
单据一致后,组织验收:
数量验收:逐一清点物资数量,保证与订单数量一致(如“100件”需点实100件,避免短装或多装);
质量验收:对照采购订单中的“质量要求”及双方确认的样品(如有),检查物资外观、规格、型号是否达标(如设备是否完好、包装是否破损、是否有合格证),必要时使用专业工具检测(如尺寸测量、功能测试);
资料验收:索取供应商提供的物资合格证、检验报告、保修卡等文件,保证资料齐全。
验收过程中,若发觉数量不符或质量问题,需当场记录(如“实收95件,短装5件”“包装破损2件”),由供应商送货人员签字确认,并拍照留存证据,采购专员*根据情况启动异常处理流程(详见“关键执行要点”)。
验收合格后,仓库管理员填写《到货验收单》(含验收单号、订单号、供应商、验收日期、物资明细、数量、质量结论、验收人),采购专员、需求部门代表*(如参与验收)签字确认,更新订单状态为“已验收”。
五、入库登记与信息更新
操作主体:仓库管理员、采购专员、财务部*
操作内容:
仓库管理员*根据验收合格的《到货验收单》,办理物资入库,在仓库管理系统中录入入库信息(入库单号、订单号、物资名称、规格、入库数量、存放库位、入库日期),入库单并打印,签字后留存。
物资按“分类存放、标识清晰”原则入库,如易碎品单独存放、危险品专区管理,并在货架上粘贴物资标签(含名称、规格、入库日期)。
采购专员在采购管理系统中更新订单状态为“已入库”,同步将《到货验收单》《入库单》扫描件至系统,保证财务部可及时获取结算凭证。
六、财务结算与归档
操作主体:财务部、采购专员
操作内容:
财务部收到采购专员提交的《采购订单》《到货验收单》《入库单》及供应商开具的合规发票(发票信息需与订单一致),核对无误后办理付款。
采购专员*负责将采购全流程文件(需求清单、订单、验收单、入库单、发票等)按订单编号整理成册,每月提交至档案管理部门归档,保存期限不少于3年。
核心工具表单
表1:采购订单模板
订单基本信息
订单编号
PO-2024-
订单日期
采购部门
采购部
供应商名称
供应商地址
市区路号
联系人/电话
交货地点
公司1号仓库
交货日期
运输方式
供应商承担
付款条件
物资明细
序号
物资名称
规格型号
单位
1
钢材
Q235B10mm
吨
2
螺丝
M6*20mm
千个
合计金额
审批信息
采购部经理签字
*(日期)
财务部审核
*(日期)
分管领导签字
*(日期)
表2:到货验收单模板
验收基本信息
验收单号
YS-20
您可能关注的文档
- 合同管理模板与审核指南.doc
- 环保议题:绿色地球呼唤行动议论文创作(6篇).docx
- 产品培训及知识共享工具平台.doc
- 市场调研数据分析标准化流程模板.doc
- 行业的招聘流程与模板.doc
- 产品质量评估标准及评测方法集.doc
- 质量控制检查及问题解决工具.doc
- 工程项目成本控制模板成本控制精确化执行.doc
- 新型材料技术专利保护承诺书(6篇).docx
- 供应链管理库存控制优化工具箱.doc
- 广东省东莞市2024-2025学年八年级上学期生物期中试题(解析版).pdf
- 非遗剪纸文创产品开发经理岗位招聘考试试卷及答案.doc
- 广东省东莞市2024-2025学年高二上学期期末教学质量检查数学试题.pdf
- 体育安全理论课件图片素材.ppt
- 3.1 公民基本权利 课件-2025-2026学年道德与法治八年级下册 统编版 .pptx
- 广东省潮州市湘桥区城南实验中学等校2024-2025学年八年级上学期期中地理试题(解析版).pdf
- 大数据运维工程师岗位招聘考试试卷及答案.doc
- 广东省深圳市福田区八校2026届数学八年级第一学期期末教学质量检测模拟试题含解析.doc
- 广东省潮州市湘桥区城基初级中学2024-2025学年八年级上学期11月期中考试数学试题(解析版).pdf
- 广东省潮州市湘桥区城西中学2024-2025学年八年级上学期期中地理试题(解析版).pdf
原创力文档


文档评论(0)