2026年黑龙江省东京城林业局有限公司招聘备考题库及答案详解一套.docxVIP

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2026年黑龙江省东京城林业局有限公司招聘备考题库及答案详解一套.docx

2026年黑龙江省东京城林业局有限公司招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、被誉为“茶仙”,尊为“茶圣”的是()。

A.朱耷

B.张芝

C.陆羽

D.吴道子

【答案】:C

【解析】本题主要考查对历史人物称号的了解。朱耷是明末清初画家,号八大山人,他擅书画,其作品风格独特,与“茶仙”“茶圣”的称号并无关联。张芝是东汉时期著名书法家,被后人称为“草圣”,主要成就在书法领域,并非与茶相关。陆羽是唐代茶学家,他撰写了世界上最早的一部茶叶专著《茶经》,对茶叶的种植、采摘、制作、品饮等方面进行了系统的总结和阐述,为中国乃至世界茶文化的发展做出了卓越贡献,因此被誉为“茶仙”,尊为“茶圣”。吴道子是唐代著名画家,被尊称为“画圣”,他的绘画风格独特,技艺精湛,在绘画史上具有重要地位,和茶没有关系。综上,答案是陆羽。

2、人事、收入分配与()制度是事业单位管理制度的重要组成部分,协同推进这三项制度改革是推进事业单位改革的要求。

A.养老保险

B.人才聘用

C.工作考核

D.监督管理

【答案】:A

【解析】人事、收入分配与人才聘用制度是事业单位管理制度的重要组成部分。人事制度涉及人员的选拔、任用、调配等方面;收入分配制度关乎员工的工资、福利等劳动报酬的分配;人才聘用制度则主要是关于员工与单位之间聘用关系的建立、变更和终止等内容。这三项制度相互关联、相互影响,协调配合、统筹推进它们的改革,对于优化事业单位的人员管理、提高工作效率、激发员工积极性等方面具有重要意义,是推进事业单位改革的必然要求。而养老保险、工作考核、监督管理虽然也是事业单位管理中的重要方面,但它们并非与人事、收入分配处于同等核心且紧密关联构成推进事业单位改革关键三项制度的地位。所以此处应填人才聘用。

3、自1954年我国第一部宪法颁布以来,其最后一次修改是在什么时间()。

A.1982年

B.1999年

C.2004年

D.2018年

【答案】:D

【解析】我国于1954年颁布第一部宪法,此后又历经多次修改。截至2025年,最后一次修改是2018年3月11日,十三届全国人大一次会议经投票表决,通过了《中华人民共和国宪法修正案》。而1982年、1999年、2004年均不是最后一次修改宪法的时间。所以本题正确答案对应的是最后一次修改宪法时间为2018年这一选项。

4、甲与乙签订一份房屋买卖合同,将自己所有的一幢房屋卖给乙。然而在交房前,甲又与丙签订合同,将该房屋卖给丙,并和丙办理了过户登记手续。下列说法中错误的是()。

A.甲丙之间签订买卖合同在甲乙之后,合同无效

B.甲乙之间的买卖合同有效

C.丙取得该房屋的所有权

D.乙无权要求甲收回该房屋

【答案】:A

【解析】首先,根据《民法典》相关规定,依法成立的合同,自成立时生效。只要合同双方具有相应民事行为能力、意思表示真实且不违反法律、行政法规强制性规定和公序良俗,合同即为有效。在本题中,甲虽然先与乙签订房屋买卖合同,之后又与丙签订合同,但甲丙之间签订的合同同样满足合同生效的条件,合同是有效的,并非因为签订时间在甲乙之后就无效。其次,甲乙之间的房屋买卖合同,同样符合合同生效的要件,所以甲乙之间的买卖合同是有效的。然后,不动产物权的设立、变更、转让和消灭,经依法登记,发生效力。甲与丙办理了过户登记,这意味着丙完成了房屋所有权的登记手续,所以丙取得该房屋的所有权。最后,由于丙已经合法取得该房屋的所有权,乙不能要求甲收回该房屋,乙只能依据与甲签订的买卖合同,追究甲的违约责任以维护自己的合法权益。综上所述,说法错误的是认为甲丙之间签订买卖合同在甲乙之后合同无效这一表述。

5、当你与领导的意见发生冲突时,通常情况下你会如何处理?

A.坚持自己的意见,不会放弃

B.无条件服从领导的意见

C.先服从,有机会再向领导说明

D.找其他同事沟通调解

【答案】:C

【解析】当与领导意见产生冲突时,处理方式有多种。一种方式是坚持自己的意见且不放弃。这种做法体现了自信和对自身观点的坚定,相信自己的判断是正确的,可能认为自己掌握了更充分的信息或独特的视角。然而,这样做可能会引发与领导的激烈冲突,破坏与领导的关系,毕竟领导通常处于决策地位和权威位置。另一种是无条件服从领导的意见。这显示出对领导权威的尊重,能维持团队的和谐与秩序,避免因个人意见冲突导致团队内耗。但缺陷在于可能会压抑个人的创新思维和积极性,若领导的意见并非最优,还可能影响工作的质量和效果。也可以先服从领导意见,然后找机会再向领导说明。这种做法既给了领导面子,维护了工作的正常开展,又能在合适时机表达自己的想法,增加自己意见被采纳的可能性,是较为折中的处理办法。不过要把握好向领导说明的时机和方式,若时机不当或方式不妥,可能达不到预期效果。还能找其他同事沟通调解

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