从司马懿管理智慧看骨干员工生存之道.pdfVIP

向司马懿学管理2——当好骨干有诀窍

画外音：(骨干员工的，先来鹤立鸡群这个词。领先者大，

团队最容易受到的是冒尖的骨干。当要学会保护冒尖的骨干。如果你是

骨干员工，注意人际关系。司马懿在这个团队中怎么处理好关系的？)

看一个故事，建安六年夏，家乡来几个人，是手下的刺客，奉令来

办事，潜入院中，摸到上房，看屋里，躺着年轻人，喂水，病得不轻。几个

刺客盯着。这个年轻人不动。几人上墙走了，这个年轻人额角冒出汗珠，这是年

轻的司马懿，这得病是有目的的。司马懿出身在豪门，是司马俊，父哥

都受重用，司马懿是少有才名，东汉评价他是聪亮明允，刚断英特。评

价极高。引起的注意。重用人。司马懿厉害，一定要请来，派人送聘书，

让他工作。这几乎是每个人的梦想。但不是司马懿的梦想。他看出来，不好

伺候。干好了不一定有好处。汉代讲究门第，司马是望族，瞧不起，他去干。

要有，有宽容，有理由可说，会坦诚相待，而型，有

理由也不能冒犯，就是这样的。得间接。要求技巧高。司马懿太挑

战了，装病。可最恨人骗他。狠招就是夜往密刺之。刺客回来说，真有

病。这才放过他。

（司马懿是怎么处理和的关系的呢？）

具体方法有六字箴言：对猜疑型，勤、谨、忍，208年，当丞相了。

派人去再招司马懿。交待，若复盘桓，便收之。抓来。司马懿，惧而就职。

害怕而接受。这一年他30岁。不好伺候。自我，猜疑焦虑，像他

梦中，所以睡觉时不要离我太近。一次睡得爽，身边工作人来盖被子，他斩

了。假装问是谁杀的。他疑心重。二是，翻脸无情。他头痛，睡眠不好。

一次，下午困了，到后帐，宠姬躺着，叫下午叫醒他，她看到累的，起了恻隐之

心，没舍得叫醒他。醒来，问怎么不叫我，她说没忍心，叫人了。这种

就要远之则安，近之则危。像，如果是诸葛亮是是，不会死，

只有是才会死，没有考虑的对象。教，气得，弄死了

他。忌泄漏，看透心思说给人；忌轻慢，轻视；忌欺瞒，骗。

三条都犯，能不死吗？

画外音：（在这方面，司马懿就特别聪明，做人做事拿捏得非常到位，结果

工作干得漂亮，还受到了、曹丕的高度信任。即建立了功业，又获得了

的认可。那么，司马懿处理关系的高明之处究竟在哪里呢？）

司马懿高明，纵然近，他仍捧。可以当成任何人，但是你

不能。你要回复。恭敬地把他当，依然不信任他。一件捕风捉

影的事，说他可以把头转一百八十度，这是要的。一试，果然是这样。这人

有异心，跟曹丕交代，臣。起了杀心。这种背景下，司马懿用行动来解释。

更努力更勤勉。至于刍牧之间，悉皆临履。干得特别努力。司马懿叫曹丕去说好

话，让他说自己的好话。放了他，没要他。如何理解对你的严

格管理？像孙悟空，头戴金箍，因为你是能人，离不开你。对庸人要画饼。给你

戴金箍就是特殊关照。所以要管紧一些。司马懿正是摆正了心态。蘑菇策略，许

多采取这种策略，不要有怨气，要踏实地干好自己的事。这种心态重要。司

马懿等来了。曹丕了，司马懿有了机会。四人都得到。新官上任就

。他升到尚书督军一步步升上来。司马懿更谨慎了。曹丕更难伺候。冤杀鲍

勋。在工作上得罪了曹丕，司，一个曲周县一个犯了罪，是曹丕的小舅

子，鲍勋要处理，曹丕让他高抬贵手，惹恼了他，免了职。曹丕了，起用了，

鲍勋他打猎，不让他走，玩物丧志。曹丕气得贬了他。225年秋，南征，鲍

勋，空耗资财，不能去。曹丕抓了他。南征回来，找个理由要杀他。他不能

杀，烈士遗孤，为官，三次提的都是正确意见。几个人都求情。高柔不

处理。曹丕高柔来，立即处理掉了。搞得人心凉。曹丕是记恨型。这种

不是用公心。

画外音：（在我们生活中就有这种情况，骨干员工在单位里的威信一般比较

高，说话也有分量，但这常常会带来一个问题，你有想法，也有想法，两人

的想法出现了该咋办？如果你遇到的又恰恰是曹丕这样爱记仇的，你又

该？）

在这种手下，谦温密。谦