2026年银行机构项目管理专员备考题目与技巧.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年银行机构项目管理专员备考题目与技巧

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.在银行项目管理中，项目启动阶段的核心任务是（）。

A.制定详细的项目计划

B.确定项目目标和范围

C.完成项目预算审批

D.开展项目风险分析

2.银行项目管理的PDCA循环中，“C”代表（）。

A.规划（Plan）

B.执行（Do）

C.检查（Check）

D.处理（Act）

3.某银行计划开发一款智能信贷系统，项目周期为6个月，涉及技术、风控、运营等多个部门。此时最适合采用的项目管理方法是（）。

A.水平管理法

B.敏捷管理法

C.轨道式管理法

D.轮盘式管理法

4.银行项目风险管理中，属于“风险回避”策略的是（）。

A.对项目延期风险购买保险

B.缩短项目时间表以降低不确定性

C.增加资源投入以应对技术风险

D.制定应急预案以应对市场波动

5.在银行项目管理中，项目验收的主要依据是（）。

A.项目团队满意度

B.项目实际花费与预算的匹配度

C.项目成果是否满足合同约定的功能与性能要求

D.项目文档的完整性

6.某银行项目因客户需求频繁变更导致进度滞后，此时项目经理应优先采取的措施是（）。

A.强制执行原计划

B.与客户协商确定优先级并调整计划

C.提高团队加班强度

D.直接汇报给高层领导寻求支持

7.银行项目成本管理中，属于“直接成本”的是（）。

A.项目管理人员的工资

B.项目使用的服务器租赁费用

C.项目办公室的租金

D.项目团队的差旅费

8.在银行项目管理中，项目沟通的关键原则是（）。

A.信息越少越好，避免干扰

B.保持信息透明，及时同步

C.只与高层领导沟通，避免团队内部信息传递

D.沟通频率越高越好，防止误解

9.某银行项目因技术瓶颈导致无法按期交付，此时项目经理应优先考虑（）。

A.责备团队成员

B.寻找替代技术方案

C.申请延期并调整预期

D.减少项目范围以匹配现有能力

10.银行项目管理中，项目干系人管理的核心是（）。

A.控制干系人的期望

B.忽视非关键干系人

C.尽可能减少干系人数量

D.优先满足高层领导的需求

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

1.银行项目管理中，项目失败的主要原因包括（）。

A.需求不明确

B.资源不足

C.团队沟通不畅

D.风险管理缺失

E.项目目标不切实际

2.在银行项目管理中，项目监控的主要内容包括（）。

A.进度跟踪

B.成本控制

C.质量检查

D.风险识别

E.团队绩效评估

3.银行项目质量管理中，常用的控制工具包括（）。

A.PDCA循环

B.控制图

C.FMEA分析

D.SWOT分析

E.甘特图

4.在银行项目管理中，项目变更管理的主要流程包括（）。

A.变更申请

B.变更评估

C.变更审批

D.变更实施

E.变更跟踪

5.银行项目团队建设的关键要素包括（）。

A.明确的团队目标

B.合理的激励机制

C.有效的沟通机制

D.严格的绩效考核

E.良好的团队文化

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

1.银行项目管理的核心目标是确保项目按时、按预算、高质量完成。（×）

解析：银行项目管理除了“铁三角”目标，还需考虑合规性、风险控制等。（√）

2.项目启动阶段只需要确定项目范围，无需考虑风险。（×）

解析：项目启动阶段需初步识别主要风险，为后续风险管理奠定基础。（√）

3.银行项目变更管理必须经过严格的审批流程。（√）

解析：变更未经审批擅自执行可能导致项目失控或合规风险。（√）

4.项目沟通越频繁越好，无需考虑信息冗余问题。（×）

解析：过度沟通可能浪费资源，需确保信息有效传递而非简单堆砌。（√）

5.银行项目干系人主要包括客户、管理层和项目团队。（×）

解析：干系人还包括监管机构、供应商、竞争对手等。（√）

6.项目风险管理只需要在项目后期进行。（×）

解析：风险管理应贯穿项目始终，从启动阶段到收尾。（√）

7.银行项目成本管理只能通过控制不必要开支来降低成本。（×）

解析：成本管理包括优化资源配置、提高效率等综合手段。（√）

8.项目验收只需要客户签字确认即可。（×）

解析：验收需结合合同条款、功能测试报告等多方面依据。（√）

9.银行项目团队建设只需依靠物质激励。（×）

解析：团队建设需结合精神激励、文化建设等综合手段。（√）

10.项目进度延误时，可以通过增加人力投入来弥补。（×）

解析：盲目增加人力可能因协调成本上升导致问题恶化。（√）

四、简答题（共4题，每题5分，合计20分）

1.简述银行项目管理中“敏捷管理”的适用场景