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2026年IT经理考试大纲及复习题库

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在数字化转型背景下，IT经理如何平衡技术创新与业务需求？

A.优先投入前沿技术，忽视短期业务目标

B.完全依赖业务部门提出需求，IT被动执行

C.建立跨部门沟通机制，确保技术方案贴合业务痛点

D.仅关注IT成本控制，避免技术投入

2.某企业计划在长三角地区部署数据中心，IT经理需考虑哪些关键因素？

A.仅关注土地成本与电力供应

B.结合政策补贴、网络带宽及数据安全法规

C.优先选择人口密集的城市以方便维护

D.仅考虑距离主要业务点的物理距离

3.云原生架构的核心优势是什么？

A.必须使用特定云厂商的服务

B.提高资源利用率，但运维复杂度增加

C.支持快速业务迭代，弹性伸缩

D.降低初始投入，但长期成本可能更高

4.ISO27001标准对IT经理的主要要求是什么？

A.必须每季度进行一次内部审计

B.确保所有员工通过信息安全培训

C.建立全面的风险管理框架

D.仅适用于大型跨国企业

5.在5G技术普及后，IT经理需关注哪些新的网络安全挑战？

A.传统防火墙技术完全失效

B.边缘计算带来的数据安全风险

C.无线网络覆盖范围缩小

D.供应商管理成本大幅降低

6.某制造业企业采用工业物联网（IIoT）提升生产效率，IT经理需解决的核心问题是什么？

A.如何降低传感器采购成本

B.确保设备数据传输的实时性与安全性

C.减少人工干预，完全自动化生产

D.仅关注设备硬件的兼容性

7.IT预算分配时，IT经理应优先考虑哪个环节？

A.采购最新服务器，提升硬件性能

B.培训员工，提高团队技能

C.优先保障业务连续性项目

D.完全按部门规模分配预算

8.在“东数西算”政策下，西部数据中心面临的主要挑战是什么？

A.冷却成本过高

B.网络延迟增加

C.政策补贴不足

D.电力供应不稳定

9.敏捷开发模式中，IT经理如何推动团队协作？

A.强制执行固定开发周期

B.建立跨职能团队，定期复盘

C.仅依赖技术负责人做决策

D.限制沟通频率以避免干扰

10.企业面临数据合规性问题时，IT经理应采取什么措施？

A.延迟整改，避免短期业务中断

B.直接删除相关数据以符合法规

C.制定数据治理方案，分阶段落实

D.仅依赖外部律师提供合规建议

二、多选题（每题3分，共10题）

1.IT经理在推动数字化转型时，需克服哪些障碍？

A.员工抵触新技术

B.缺乏高层管理支持

C.技术架构不兼容

D.预算限制

2.数据中心选址时，IT经理需评估哪些非技术因素？

A.税收优惠政策

B.自然灾害风险

C.员工招聘便利性

D.网络基础设施成熟度

3.区块链技术在供应链管理中的应用价值包括：

A.提高数据透明度

B.降低物流成本

C.完全消除欺诈风险

D.优化库存管理

4.IT经理在团队管理中需关注哪些绩效指标？

A.项目交付成功率

B.员工满意度

C.系统故障率

D.预算执行偏差

5.云计算服务模型中，IaaS、PaaS、SaaS的主要区别是什么？

A.IaaS提供基础设施，SaaS提供应用服务

B.PaaS需用户自行配置操作系统

C.SaaS模式下用户无需管理数据存储

D.IaaS成本最低，SaaS灵活性最高

6.网络安全事件应急响应流程包括哪些关键步骤？

A.事件发现与评估

B.恢复与总结改进

C.立即切断所有网络连接

D.做好舆论公关准备

7.DevOps文化对IT团队的影响包括：

A.缩短开发周期

B.提高测试覆盖率

C.减少跨部门沟通成本

D.强调自动化运维

8.企业级大数据应用场景包括：

A.用户行为分析

B.风险预测与控制

C.设备故障预警

D.市场竞争情报

9.IT经理在评估技术供应商时需关注哪些方面？

A.产品兼容性

B.服务响应速度

C.价格竞争力

D.是否符合行业认证

10.“双碳”目标下，IT行业可采取哪些节能措施？

A.使用液冷服务器替代风冷

B.优化数据中心布局以减少网络传输能耗

C.全面淘汰老旧设备

D.推广虚拟化技术

三、简答题（每题5分，共5题）

1.简述IT经理如何平衡创新投入与成本控制？

2.某企业计划在粤港澳大湾区部署区块链项目，IT经理需考虑哪些合规性问题？

3.如何利用IT手段提升制造业的柔性生产能力？

4.IT经理在跨文化团队管理中需注意哪些问题？

5.结合元宇宙概念，IT经理如何规划未来企业数字空间建设？

四、案例分析题（每题10分，共2题）

1.某电商平台在“双十一”期间遭遇系统崩溃，IT经理应如何复