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2025年选人用人自查报告(2篇)

2025年选人用人自查报告（一）

为深入贯彻落实党的干部工作方针政策，进一步规范选人用人工作，提高选人用人公信度，根据上级有关要求，我单位对2025年选人用人工作进行了全面自查。现将自查情况报告如下：

一、选人用人工作基本情况

2025年，我单位严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》等相关规定，结合工作实际，共选拔任用[X]名干部，其中晋升[X]人，平级调整[X]人。在选拔任用过程中，始终坚持德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤，事业为上、人岗相适、人事相宜，公道正派、注重实绩、群众公认的原则，确保选拔出的干部政治素质过硬、工作能力突出、群众认可度高。

二、主要做法及成效

1.严格标准，树立正确用人导向

坚持把政治标准放在首位，突出政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律，选拔忠诚于党和人民、坚定理想信念、坚决贯彻党的路线方针政策的干部。在选拔任用干部时，通过民主测评、个别谈话、政治素质考察等方式，全面了解干部的政治表现，对政治上不合格的“一票否决”。

注重选拔具有专业能力、专业精神的干部，根据不同岗位需求，设置相应的任职资格条件，选拔能够适应新时代发展要求、推动工作创新发展的干部。例如，在选拔业务部门负责人时，要求具备相关专业知识和丰富的实践经验，能够带领团队完成各项工作任务。

坚持事业为上、人岗相适，根据单位事业发展需要和岗位特点，合理调配干部资源，做到人尽其才、才尽其用。在干部调整过程中，充分考虑干部的专业背景、工作经历、性格特点等因素，将合适的干部放到合适的岗位上，提高干部的工作积极性和工作效率。

2.规范程序，确保选人用人公正公平

严格执行干部选拔任用工作程序，从动议、民主推荐、考察、讨论决定到任职等各个环节，都严格按照规定操作，做到程序不减、标准不降。在动议环节，充分酝酿干部调整方案，明确调整的理由、范围和条件；在民主推荐环节，采取会议推荐和个别谈话推荐相结合的方式，广泛听取干部群众的意见；在考察环节，组建考察组，对考察对象进行全面深入考察，通过查阅档案、核实个人有关事项报告、征求纪检监察等部门意见等方式，了解考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面情况；在讨论决定环节，坚持集体研究、集体决策，充分发扬民主，确保干部任用决定科学合理；在任职环节，及时进行任前公示和任职谈话，接受干部群众的监督。

加强对干部选拔任用工作的全程监督，建立健全干部选拔任用工作纪实制度，对干部选拔任用工作的各个环节进行详细记录，做到全程留痕、责任可查。同时，设立举报电话和举报邮箱，广泛接受干部群众的监督举报，对反映的问题及时进行调查核实，严肃处理违规违纪行为。

3.强化培养，提高干部综合素质

加强干部思想政治教育，通过开展主题教育、专题培训、集中学习等方式，组织干部深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，提高干部的政治理论水平和政治素养。2025年，共举办各类思想政治教育培训班[X]期，培训干部[X]余人次。

注重干部业务能力培养，根据干部的岗位需求和个人发展意愿，制定个性化的培训计划，组织干部参加各类业务培训和学习交流活动，提高干部的专业知识和业务技能。例如，选派干部参加上级部门举办的业务培训班、到先进单位学习取经等。2025年，共选派[X]名干部参加各类业务培训，组织[X]次学习交流活动。

加强干部实践锻炼，通过轮岗交流、挂职锻炼等方式，让干部在不同岗位上积累工作经验，提高解决实际问题的能力。2025年，共轮岗交流干部[X]人，选派[X]名干部到基层单位挂职锻炼。

三、存在的问题及不足

1.干部选拔任用工作的科学性和精准度有待提高

在干部选拔任用过程中，虽然坚持了德才兼备、人岗相适的原则，但在对干部的专业能力、发展潜力等方面的评估还不够精准，有时存在“人岗不适”的情况。同时，在干部选拔任用工作中，对大数据、人工智能等新技术的应用还不够充分，缺乏科学有效的干部评价体系。

2.干部培养的系统性和针对性还需加强

干部培养工作缺乏系统性规划，培训内容和方式还不能完全满足干部的实际需求。在培训过程中，存在重理论轻实践、重共性轻个性的问题，对干部的个性化需求关注不够。此外，干部实践锻炼的渠道还不够广泛，锻炼的效果还不够明显。

3.干部监督管理的力度还需进一步加大

虽然建立了干部监督管理的相关制度，但在制度执行过程中还存在一些薄弱环节，对干部的日常监督管理还不够严格。对干部“八小时以外”的监督还存在短板，对干部的廉政风险防控还需要进一步加强。

四、改进措施及下一步工作计划

1.提高干部选拔任用工作的科学性和精准度

加强干部分析研判，建立健全干部信息数据库，综合运用干部档案、考核评价、教育培训、工作业绩等信息，对干部进行全方位、多角度的分析研判，准确掌握干部的德才表现和发展潜力，为