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2026年法律行业管理咨询师面试题集

一、综合分析题（共3题，每题20分，总计60分）

题目1（20分）

背景材料：近年来，中国法律行业经历了快速发展，律所规模不断扩大，业务类型日益多元化。但与此同时，行业内部管理问题逐渐凸显，如合伙人之间的利益分配不均、青年律师职业发展通道不畅、律所品牌建设滞后等。某省级律所面临业务量增长但利润率下降的困境，管理层计划引入管理咨询，优化内部治理结构。

问题：

1.分析该律所可能存在的主要管理问题及其深层原因。

2.从管理咨询角度，提出至少三项具体的优化方案，并说明预期效果。

3.如果你是该律所的管理咨询顾问，你会如何设计前期调研工作？

题目2（20分）

背景材料：随着一带一路倡议的推进，涉外法律服务需求激增。某沿海城市律所现有业务主要集中在传统民商事领域，缺乏国际业务能力。该律所计划拓展涉外法律服务，但面临人才短缺、资源不足、制度不完善等多重挑战。

问题：

1.该律所拓展涉外法律服务面临的主要风险有哪些？

2.从战略管理角度，提出该律所拓展涉外法律服务的实施路径。

3.作为管理咨询顾问，你会如何帮助该律所建立国际化人才引进与培养体系？

题目3（20分）

背景材料：某上市律所实行合伙人制，近年来合伙人之间的矛盾日益增多，主要表现为：新合伙人贡献与收益分配不匹配、老合伙人权力集中、决策机制不透明等。该律所业务量持续增长，但合伙人满意度下降，团队凝聚力减弱。

问题：

1.分析该律所合伙人制存在的主要问题及其对企业绩效的影响。

2.从组织行为学角度，提出改善合伙人关系的具体措施。

3.如果你是管理咨询顾问，你会如何设计合伙人治理结构的优化方案？

二、案例分析题（共3题，每题25分，总计75分）

题目4（25分）

案例背景：某中型律师事务所近年来面临客户流失率高的问题。数据显示，该律所过去三年流失的客户中有60%是因为服务质量问题，30%是由于沟通不畅，10%是价格因素。律所管理层试图通过开展客户满意度提升计划来解决问题，但效果不显著。

问题：

1.分析该律所客户流失的主要原因及其相互关系。

2.提出至少三种具体的客户关系管理改进措施。

3.作为管理咨询顾问，你会如何评估该客户满意度提升计划的有效性？

题目5（25分）

案例背景：某红筹上市律所近年来业务收入增长迅速，但运营成本上升更快，导致利润率持续下降。律所管理层发现，主要成本增长来自三个方面：人员成本、办公场地租金、案件执行成本。该律所计划通过数字化转型降低运营成本。

问题：

1.分析该律所运营成本上升的主要原因。

2.提出至少三种数字化工具或方法，帮助该律所降低运营成本。

3.作为管理咨询顾问，你会如何评估数字化转型的投资回报率？

题目6（25分）

案例背景：某区域性律所面临年轻律师流失率高的困境。数据显示，该律所入职一年内的年轻律师有40%选择离职，主要原因是职业发展通道不畅、工作压力大、缺乏培训机会等。律所管理层计划通过改革人力资源管理体系来解决这个问题。

问题：

1.分析该律所年轻律师流失的主要原因及其对企业发展的影响。

2.提出至少三种具体的人力资源管理改进措施。

3.作为管理咨询顾问，你会如何设计人力资源管理体系改革方案？

三、行为面试题（共3题，每题15分，总计45分）

题目7（15分）

情境：你作为管理咨询顾问，需要在一个两周的项目中，帮助一家律所优化其案件管理系统。但该律所合伙人普遍抵触变革，认为现有系统虽然不完美但已够用。

问题：请描述你会如何处理这种情况，并最终说服合伙人接受变革方案。

题目8（15分）

情境：你作为管理咨询顾问，在为一个律所设计合伙人激励机制时，发现该律所合伙人之间存在较大分歧，部分合伙人担心改革会损害其既得利益。

问题：请描述你会如何平衡各方利益，并最终设计出一个各方都能接受的激励机制方案。

题目9（15分）

情境：你作为管理咨询顾问，在一个律所管理优化项目中，发现律所管理层对项目进展存在不同意见，导致决策效率低下。

问题：请描述你会如何协调各方意见，并推动项目顺利进展。

答案与解析

题目1答案与解析（20分）

问题1：

该律所可能存在的主要管理问题：

1.利益分配机制不合理：合伙人之间收入差距过大，导致内部矛盾增加。

2.职业发展通道不畅通：青年律师缺乏晋升机会，工作积极性受挫。

3.品牌建设滞后：缺乏系统性的品牌战略，难以在市场竞争中脱颖而出。

4.管理流程不规范：案件管理、财务管理等流程不完善，导致效率低下。

5.人才培养体系不健全：缺乏系统的人才培养计划，专业能力提升缓慢。

深层原因：

1.缺乏科学的绩效评估体系，利益分配主要依靠经验判断。

2.组织架构僵化，晋升机制不透明。

3.对品牌建设重视不足