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2025年物流经理工作总结和2026年工作计划

2025年是公司物流体系深化改革、向数智化转型的关键一年。作为物流经理，我带领团队围绕“降本增效、稳链强基、协同创新”三大核心目标，在运输网络优化、仓储效率提升、技术赋能管理、团队能力建设等方面取得阶段性成果，同时也暴露出部分短板需在2026年重点突破。以下从具体工作成果、现存问题及2026年规划三方面展开总结与展望。

一、2025年物流工作核心成果

（一）运输网络优化：时效与成本双改善

全年围绕“区域仓-前置仓-末端网点”三级网络重构，完成全国12个核心区域仓的功能升级，将原分散的38个区域仓整合为26个，单仓日均处理量提升42%；