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2025年物资管理员工作总结

2025年，在部门统筹与团队协作下，我围绕物资全生命周期管理核心目标，以“精准计划、动态管控、降本增效”为工作主线，系统推进物资需求对接、采购协同、库存优化、流程规范及信息化升级等重点任务，全年未发生因物资管理导致的生产停滞或重大损耗事件，库存周转率同比提升38%，呆滞物资占比从年初的8.2%降至2.1%，成本节约超120万元，较好完成了年度工作目标。现将具体工作情况总结如下：

一、需求计划精准化：从“被动响应”到“主动预判”

年初梳理历史数据时发现，各生产部门需求提报存在“临时追加多、规格描述模糊、数量波动大”等问题，2024年同期因需求偏差导致的紧急采购占比