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2026年考试题与答案：电科集团项目经理助理知识测试

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.在电科集团的项目管理中，项目经理助理最重要的职责是（）。

A.直接负责项目预算的审批

B.协助项目经理收集和整理项目文档

C.独立制定项目进度计划

D.对项目成果进行最终验收

2.电科集团项目常用的沟通工具中，适用于跨地域团队协作的是（）。

A.面对面会议

B.电话会议

C.即时通讯工具（如钉钉、企业微信）

D.以上都是

3.在项目管理中，甘特图主要用于（）。

A.资源分配

B.进度控制

C.风险评估

D.成本核算

4.电科集团项目文档管理中，属于核心文档的是（）。

A.会议纪要

B.项目章程

C.项目进度报告

D.客户反馈表

5.在项目风险管理中，风险规避策略指的是（）。

A.接受风险并制定应对计划

B.改变项目目标以降低风险

C.采取措施消除风险源

D.通过保险转移风险

6.电科集团项目团队建设中，项目经理助理需要重点关注的团队动态是（）。

A.成员个人绩效

B.团队沟通效率

C.项目奖金分配

D.项目进度偏差

7.在项目采购管理中，适用于技术复杂、金额较大的采购方式是（）。

A.询价采购

B.招标采购

C.日常采购

D.直购采购

8.电科集团项目变更管理中，变更请求必须经过（）。

A.项目经理批准

B.团队成员讨论

C.变更控制委员会（CCB）审批

D.客户确认

9.在项目时间管理中，关键路径指的是（）。

A.项目最长的任务序列

B.项目最短的任务序列

C.项目预算最高的任务序列

D.项目风险最大的任务序列

10.电科集团项目结束后，项目经理助理需要整理的资料不包括（）。

A.项目总结报告

B.项目验收单

C.项目成员绩效考核表

D.项目成本明细表

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

1.电科集团项目经理助理在项目启动阶段需要协助完成的工作包括（）。

A.编制项目章程

B.定义项目范围

C.进行项目可行性分析

D.安排项目团队会议

2.项目管理中常见的冲突类型包括（）。

A.资源冲突

B.目标冲突

C.沟通冲突

D.个人冲突

3.在电科集团项目中，项目经理助理需要关注的成本控制指标包括（）。

A.预算偏差率

B.成本绩效指数（CPI）

C.成本超支金额

D.项目实际支出

4.项目质量管理中，常用的质量工具包括（）。

A.流程图

B.控制图

C.鱼骨图

D.PERT图

5.电科集团项目团队激励措施可能包括（）。

A.绩效奖金

B.团队建设活动

C.职业发展机会

D.荣誉表彰

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

1.项目经理助理可以代替项目经理签署项目合同。（×）

2.甘特图和PERT图都是常用的项目进度管理工具。（√）

3.项目风险管理只需要在项目初期进行。（×）

4.电科集团项目中的变更请求必须经过书面审批。（√）

5.项目团队建设只需要项目经理负责，助理无需参与。（×）

6.询价采购适用于金额较小、技术简单的采购需求。（√）

7.项目成本控制的目标是尽可能降低成本。（×）

8.项目质量管理只需要关注最终成果是否符合要求。（×）

9.项目结束后，项目经理助理不需要整理项目资料归档。（×）

10.电科集团项目中，所有团队成员的职责都必须由项目经理助理明确。（×）

四、简答题（共5题，每题5分，共25分）

1.简述电科集团项目经理助理在项目风险管理中的主要职责。

2.解释什么是项目范围蔓延，并说明如何控制范围蔓延。

3.在项目团队沟通中，如何处理团队成员之间的冲突？

4.简述项目采购管理的基本流程。

5.电科集团项目中，项目文档管理的重要性体现在哪些方面？

五、案例分析题（共1题，10分）

背景：

某电科集团子公司承接了一个军工项目，项目经理是张工，你作为项目经理助理。项目启动后，客户突然提出增加一项技术要求，导致部分任务需要调整。此时，项目预算已经接近上限，团队成员对加班表示不满。

问题：

（1）作为项目经理助理，你会如何协助项目经理处理客户的变更请求？

（2）如何平衡项目预算和团队士气？

参考答案及解析

一、单选题

1.B

解析：项目经理助理的核心职责是支持项目经理，收集和整理项目文档是常见的工作内容。选项A、C、D通常由项目经理直接负责。

2.D

解析：电科集团项目可能涉及多地团队，需要多种沟通工具协同工作。面对面会议和电话会议受地域限制，即时通讯工具更灵活。

3.B

解析：甘特图主要用于展示项目进度，清晰反映任务时间安排。

4.B

解析：项目章程是项目正式启动的核心文件，