2026年襄阳东津创业投资有限公司社会招聘备考题库及参考答案详解1套.docxVIP

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  • 2026-01-18 发布于河南
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2026年襄阳东津创业投资有限公司社会招聘备考题库及参考答案详解1套.docx

2026年襄阳东津创业投资有限公司社会招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、股票是股份有限公司在筹集资本时向出资人发行的股份凭证,它代表着其持有者对股份公司的()。

A.产权

B.物权

C.使用权

D.所有权

【答案】:D

【解析】股票是股份有限公司在筹集资本时向出资人发行的股份凭证,它代表着股票持有者对股份公司的所有权。所有权是指所有人依法对自己财产所享有的占有、使用、收益和处分的权利,股东凭借持有的股票,对公司享有一定比例的所有权,从而能参与公司重大决策、享受公司盈利分配等权益。产权是经济所有制关系的法律表现形式,它所涵盖的范围较广,不单纯是对股份公司的特定权益体现;物权是指权利人依法对特定的物享有直接支配和排他的权利,主要针对有形财产,与股票所代表的权益性质不同;使用权是指不改变财产的所有权而依法加以利用的权利,这与股票所代表的对公司整体权益的象征不符。所以答案是代表对股份公司的所有权。

2、如果事情存在变坏的可能性,无论这种可能性多么微小,它最终都会发生。描述的是哪种现象()。

A.彼得原理

B.墨菲定律

C.木桶定律

D.华盛顿合作规律

【答案】:B

【解析】题目描述的是事情若有变坏可能,无论可能性多小,总会发生,这正是墨菲定律的核心内容。彼得原理是指在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位;木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板;华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。所以正确的现象是墨菲定律。

3、应用文的生命是()。

A.实用

B.真实

C.规范

D.时效

【答案】:B

【解析】实用是应用文的根本性质和主要特点,是应用文与其他文体相区别的本质属性,也是其存在和发展的价值所在,所以是应用文的生命。真实是指应用文中所反映的情况、数据、事实等必须是客观存在的;规范包括格式规范、语言规范等,是使应用文发挥作用的重要保障;时效强调在一定时间范围内发挥作用。故答案选实用。

4、行政机关的政务信息公开制度目的在于保障行政相对人的()。

A.知情权

B.申辩权

C.抗诉权

D.申诉权

【答案】:A

【解析】行政机关政务信息公开制度是将行政机关在履行职责过程中制作或者获取的,以一定形式记录、保存的信息,及时、准确地向社会公众或特定个人进行公开。其主要目的是保障行政相对人对行政机关工作及相关信息的知晓权利。知情权是指公民、法人或其他组织依法享有的知悉、获取政府信息的权利,政务信息公开制度能够让行政相对人获取到行政机关的相关信息,从而保障其知情权。申辩权是指当事人对行政机关作出的决定享有陈述自己意见、进行辩解的权利,主要体现在行政相对人在面对行政行为时为自己进行辩护的权利,并非政务信息公开制度的保障目的。抗诉权是指人民检察院对人民法院作出的判决、裁定,认为确有错误时,依法向人民法院提出重新审理要求的诉讼活动,这属于司法监督程序中的一种权力,与行政机关政务信息公开制度无关。申诉权是指公民、法人或其他组织认为对某一问题的处理结果不正确,而向国家的有关机关申述理由,请求重新处理的权利,通常是针对已经发生效力的行政决定或司法判决等进行的,也不是政务信息公开制度所保障的内容。所以行政机关的政务信息公开制度,是为了保障行政相对人的知情权。

5、关于融合型行政管理模式的主要特征,下列说法错误的是()。

A.以农业生产力为经济基础

B.在社会结构方面,以家庭主义为基础

C.在权力结构方面,一切权力来自人民

D.社会的沟通渠道不畅通

【答案】:C

【解析】融合型行政管理模式是建立在农业社会的基础之上,是以农业生产力作为经济基础的。在社会结构方面,它以家庭主义为基础,社会关系较为紧密且以家族或家庭为主要的组织形式。同时,这种模式下社会的沟通渠道往往不畅通,信息传递存在一定阻碍。而“一切权力来自人民”体现的是民主社会的权力特征,并非融合型行政管理模式的特点,融合型行政管理模式通常权力集中在少数阶层或个体手中,并非权力来自人民。所以说法错误的描述是关于权力结构的这一项。

6、人际角色直接源于管理者的正式权力基础,当管理者处理与组织成员和其他利益相关者的关系时,便在扮演人际角色。管理者所扮演的人际角色不包括:

A.代表人角色

B.领导者角色

C.联络者角色

D.监督者角色

【答案】:D

【解析】人际角色直接产生于管理者的正式权力基础,是管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时所扮演的角色。人际角色包括代表人角色、领导者角色和联络者角色。其中,代表人角色是指管理者作为组织的象征,代表组织出席一些礼仪性活动等;领导者角色要求管理者引导和激励组织成员,以实现组织目标;联络者角色则强调管理者与组织内外的人员建立和维持联系。而监督者角色

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