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建筑工程施工数字化管理优化计划

作为在建筑行业摸爬滚打十余年的项目管理人员，我太清楚传统施工管理的“痛”了——图纸堆成山却总找不到最新版，材料进场记录靠手写常常对不上数，各工种进度信息像断了线的风筝，等问题冒头时往往已经耽误了工期。这两年参与过几个数字化试点项目后，我更深刻意识到：数字化不是“赶时髦”，而是解决施工管理顽疾的“对症药”。基于过往经验和当前项目需求，现制定本优化计划，力争用12个月时间，让项目数字化管理从“能用”迈向“好用”“高效用”。

一、现状分析：找准痛点，明确优化方向

接手过的大小项目里，传统管理模式的问题像“老毛病”一样反复出现，最典型的有三个：

1.1信息传递“肠梗阻