比学赶超活动方案.pptx

比学赶超活动方案演讲人（创作者）：省院刀客特万

目录01.指导思想与总体目标07.支撑保障与风险防控03.重点任务与实施路径05.考核评价体系构建02.组织架构与职责分工04.实施步骤与时间安排06.激励保障与正向引导08.长效机制建设与成果转化

01指导思想与总体目标

指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实“十四五”规划中关于“激发全员创新活力、提升团队协作效能”的要求，紧扣单位年度中心工作，以“比出差距、学出动力、赶有方向、超有目标”为核心导向，通过搭建常态化、多维度的竞争学习平台，推动形成“见贤思齐、奋勇争先”的工作氛围，切实将“比学赶超”转化为破解业务难题、提升工作质效的实际行动，为单位高质量发展注入内生动力。

总体目标1.短期目标（活动启动后3个月内）：建立覆盖全员的“比学赶超”基础框架，明确10类核心业务的对标指标，完成首轮岗位技能摸底，形成“个人-部门-单位”三级目标清单。012.中期目标（活动开展6个月内）：培育20个以上可复制的优秀实践案例，部门间协作效率提升20%，关键业务指标较同期增长15%，全员参与率达95%以上。023.长期目标（活动常态化后）：构建“指标动态更新、经验快速推广、能力持续提升”的长效机制，推动单位综合竞争力进入行业前20%，打造“比学赶超”特色品牌。03

02组织架构与职责分工

领导小组由单位主要负责人任组长，分管业务、人事、党群的副职领导任副组长，成员包括各部门负责人及工会、团委代表。主要职责：审定活动总体方案、重大事项决策、资源统筹调配，每季度召开1次专题会议听取进展汇报，协调解决跨部门难点问题。

工作专班设立由人事部门牵头，党群、业务骨干组成的5人专班，负责方案细化落实、进度跟踪督导、数据汇总分析、宣传推广等具体工作。专班实行“周例会+日台账”制度，每周五汇总各部门进度，形成问题清单并明确整改时限。

执行单元以部门为基本执行单元，各部门负责人为第一责任人，需结合部门职能制定“个性化实施方案”，明确3-5项重点比拼领域（如市场部聚焦客户转化率、技术部聚焦研发周期缩短率），并指定1名联络员对接专班工作。

03重点任务与实施路径

业务技能“比”——搭建多维竞技平台1.岗位练兵：针对不同岗位设置差异化考核标准，如一线岗侧重实操效率（例：客服岗要求单次响应时长≤2分钟）、管理岗侧重统筹能力（例：项目负责人需完成“计划-执行-复盘”全流程闭环）。每季度开展“岗位之星”评选，通过“现场实操+同事互评+领导评分”综合评定。2.技能比武：按业务条线组织跨部门擂台赛，设置理论测试（占比40%）、实操演练（占比50%）、现场答辩（占比10%）三个环节。2024年重点围绕“数字化工具应用”“客户需求洞察”“应急事件处置”三大领域开展3场专项比武。3.跨部门对标：建立“先进带后进”结对机制，由上年度综合排名前20%的部门与后20%的部门结成对子，每两个月开展1次“对标交流会”，重点分享“时间管理法”“问题解决四步法”等实用工具。123

先进经验“学”——构建立体学习网络1.案例库建设：每月收集各部门“小改进、大成效”案例（如“某项目通过优化审批流程缩短周期3天”），经专班审核后录入单位“比学赶超案例库”，要求每个案例包含“问题背景-解决措施-量化成效-可复制点”四要素。012.线上线下共学：线上通过单位OA系统开设“比学赶超”专栏，每日推送1篇优秀案例、1个技能微课（时长≤10分钟）；线下每半月组织1次“经验分享会”，邀请案例主创人员现场讲解，同步设置“提问互动”环节，确保学习效果。023.外部取经：每季度组织1次“走出去”学习，选取行业内标杆企业或兄弟单位，重点考察“激励机制设计”“创新项目孵化”等领域，形成考察报告并在全员范围内宣讲。03

短板弱项“赶”——建立精准提升机制1.个人画像：通过“岗位考核+技能测试+360度评价”为员工绘制能力画像，标注“优势项”与“待提升项”（例：某员工“数据分析”得分90分，“跨部门沟通”得分65分），由直属领导与其共同制定“个人提升计划”，明确目标、措施、时限。2.部门攻坚：各部门每季度梳理1-2项“卡脖子”问题（如“客户投诉率偏高”“研发成果转化率低”），提交专班审核后纳入“重点攻坚清单”，由领导小组协调资源支持，要求2个月内形成解决方案并落地验证。3.动态跟进：建立“周反馈、月评估、季复盘”机制，员工每周更新个人计划进展，部门每月提交攻坚问题阶段性成果，专班每季度对提升效果进行量化评估（如“待提升项得分提升率”“攻坚问题解决率”）。123

创新突破“超”——激发全员创效活力1.创新项目孵化：设立“比学赶超创新基金”（年度预算50万元），鼓励员工以团队形式申报“微创新”项目（如“优化某流程的自动化工具”“设计