西京学院《工程经济学》2022-2023学年第一学期期末试卷.docVIP

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西京学院

《工程经济学》2022-2023学年第一学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共25个小题，每小题1分，共25分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在工程管理中，项目经理在制定项目进度计划时，需要综合考虑多种因素。以下哪种情况最有可能导致项目进度延迟？（）

A.低估了项目任务的复杂性和所需时间

B.为应对可能的风险预留了过多的缓冲时间

C.过于频繁地召开项目进度沟通会议

D.严格按照预定的资源分配计划执行，不做任何调整

2、在工程管理中，项目经理需要有效地沟通和协调各方利益相关者。以下哪种沟通方式最适合向团队成员传达详细的技术指令？（）

A.面对面的交流

B.电子邮件

C.项目管理软件中的通知

D.定期的项目会议

3、在工程管理中，风险管理是不可忽视的环节。以下关于风险管理的说法，不准确的是（）

A.风险识别需要全面收集项目相关的信息，包括内部和外部因素，采用头脑风暴、检查表等方法识别潜在风险

B.风险评估要对识别出的风险进行定性和定量分析，确定风险的可能性、影响程度和优先级

C.风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受，应根据风险的性质和项目的实际情况选择合适的策略

D.一旦采取了风险应对措施，就可以完全消除风险，不再需要对风险进行监控和评估

4、在工程质量控制中，以下哪种工具和技术常用于分析质量问题的根本原因？（）

A.检查表

B.控制图

C.因果图

D.直方图

5、工程质量管理对于项目的成功交付至关重要。在一个电子产品研发项目中，为了确保产品质量，需要进行严格的测试和检验。在质量控制过程中，发现了一批零部件存在缺陷。以下哪种处理方式是最不恰当的？（）

A.立即停止使用这批有缺陷的零部件，寻找替代产品

B.对有缺陷的零部件进行修复，使其达到质量标准

C.继续使用这批零部件，但加强后续的质量检验和监控

D.追溯零部件的生产源头，分析缺陷产生的原因并要求供应商改进

6、在工程管理中，敏捷项目管理方法越来越受到关注。以下关于敏捷项目管理的说法，不准确的是（）

A.敏捷项目管理强调快速响应变化，通过迭代和增量的方式交付项目成果

B.敏捷项目管理注重团队的自组织和协作，减少层级管理和繁琐的流程

C.敏捷项目管理适用于需求明确、变更较少的项目，对于不确定性较高的项目不太适用

D.敏捷项目管理中的每日站立会议、迭代回顾等活动有助于及时发现问题和改进工作

7、在一个城市污水处理厂建设项目中，需要选择一种污水处理工艺。以下哪种工艺在处理效果、运行成本和维护管理方面综合表现最佳？（）

A.传统活性污泥法，技术成熟，处理效果好，但运行成本较高

B.生物膜法，对水质变化适应性强，运行成本较低，但处理效果略逊

C.氧化沟法，工艺流程简单，运行管理方便，但占地面积较大

D.膜生物反应器（MBR），处理效果极佳，占地面积小，但膜组件成本高，维护复杂

8、在工程安全文化建设中，以下哪种措施可能对提高员工的安全意识效果最不明显？（）

A.定期开展安全培训和演练

B.设立安全奖励制度，激励员工遵守安全规定

C.在工作场所张贴大量的安全标语和海报

D.让员工参与安全管理决策，提出改进建议

9、当进行一个复杂的软件开发项目管理时，需要综合考虑需求变更、技术难题和团队协作等多方面因素。在项目执行过程中，发现部分功能的实现难度超出预期，可能影响项目交付时间。此时，项目经理首先应该采取的措施是什么？（）

A.调整项目的技术方案

B.与客户沟通需求变更

C.组织团队进行技术攻关

D.重新评估项目的风险

10、在工程管理领域，敏捷项目管理方法逐渐受到关注。以下关于敏捷项目管理的描述，不正确的是（）

A.敏捷项目管理强调快速响应变化、持续交付价值和团队协作，适用于需求不确定和变化频繁的项目

B.敏捷方法通常采用短周期的迭代开发，通过不断的反馈和调整来满足客户的需求

C.敏捷团队中的成员角色相对固定，分工明确，以提高工作效率和减少沟通成本

D.敏捷项目管理虽然灵活，但也需要遵循一定的原则和流程，不能完全随意进行

11、工程采购中的供应商评估和选择是一个复杂的过程。对于一个长期的工程项目，需要选择稳定可靠的供应商。在评估供应商时，除了考虑价格和质量外，还需要考虑供应商的财务状况、生产能力和创新能力等。以下哪个供应商是最优的选择