解构B公司虚拟经营模式：优势、挑战与创新路径.docxVIP

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2026-01-18 发布于上海
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解构B公司虚拟经营模式：优势、挑战与创新路径

一、引言

1.1研究背景

在经济全球化与信息技术飞速发展的时代浪潮下，市场竞争愈发激烈，企业面临着前所未有的挑战与机遇。为了在复杂多变的市场环境中求得生存与发展，众多企业纷纷探寻创新的经营模式，虚拟经营模式应运而生，并逐渐成为企业提升竞争力的重要选择。虚拟经营这一概念最早由美国学者詹姆斯?F.穆尔在20世纪90年代初提出，其核心在于企业通过与其他公司合作或外包的方式，将非核心业务委托给外部专业机构来完成，从而在保持核心竞争力的同时，降低成本并提高效率。

从时代发展的宏观视角来看，随着信息技术的日新月异，企业的边界正变得日益模糊。互联网