明方向 强管理 重质量 育品牌2026年秋季学期学校全面工作计划.docx

研究报告

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明方向强管理重质量育品牌2026年秋季学期学校全面工作计划

一、指导思想与目标

1.1.明确学校发展定位

(1)在新时代教育改革的大背景下，我校将紧紧围绕国家战略需求，紧密结合地方经济社会发展，明确学校发展定位，以培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人为根本任务。学校将充分发挥自身优势，以特色立校、质量强校、创新兴校、开放办校为发展路径，努力打造成为区域内具有示范引领作用的优质教育品牌。

(2)学校将坚持立德树人根本任务，以学生为中心，深化教育教学改革，优化人才培养模式。通过加强课程体系建设，提升教育教学质量，培养学生的创新精神和实践能力。同时，学校将积极拓展国际交流与合作，引进国外优质教育资源，提升学校的国际影响力。

(3)在明确学校发展定位的过程中，学校将充分听取社会各界意见，广泛开展调查研究，科学制定发展规划。通过加强内部管理，优化资源配置，提高办学效益，努力实现学校发展的可持续性。同时，学校将注重培养学生的社会责任感和使命感，引导学生在服务社会、奉献人民的过程中实现自身价值，为推动我国教育事业的发展贡献力量。

2.2.确立年度发展目标

(1)面对新的发展机遇和挑战，我校2026年秋季学期将确立以下年度发展目标：首先，在教育教学质量方面，实现本科教育教学质量评估优秀率提升10%，研究生教育水平稳步提高，科研成果数量和质量均有显著增长。其次，在师资队伍建设方面，引进和培养高层次人才，优化教师队伍结构，提高教师整体素质，力争在国内外重要学术期刊发表论文数量增长20%。再者，在校园文化建设方面，举办丰富多彩的校园文化活动，提升学生的综合素质，增强校园文化凝聚力，力争校园文化活动参与率达到95%。

(2)在学校治理和内部管理方面，我们将深入推进教育教学改革，完善管理制度，提高管理效率，确保学校各项工作的顺利开展。具体目标包括：优化内部管理体制，提升管理效能，确保学校各项工作的高效运行；加强财务管理，提高资金使用效益，确保学校财务安全；加强校园安全工作，确保师生安全无事故。同时，我们将加强国际交流与合作，拓宽学校发展空间，提升学校的国际影响力和竞争力。

(3)在学生就业和人才培养方面，我们将坚持以市场需求为导向，优化专业设置，提高学生就业竞争力。2026年秋季学期，我们将实现毕业生就业率保持在95%以上，毕业生就业质量持续提升。此外，学校还将加强校企合作，拓宽学生实习实训渠道，提高学生实践能力。通过实施这些发展目标，我校将不断提升办学水平和教育质量，为我国高等教育事业发展作出新的更大贡献。

3.3.制定实施路径

(1)为确保年度发展目标的顺利实现，我校将制定以下实施路径。首先，在教育教学改革方面，我们将深化课程体系改革，推进“新工科”建设，新增5个以上特色专业，并确保每个专业在2026年秋季学期完成至少一项国家级教学改革项目。例如，我校电子信息工程专业已成功申请到国家重点研发计划项目，预计将在2026年秋季学期完成项目实施，提升专业竞争力。

(2)在师资队伍建设方面，我们将实施“人才强校”战略，计划在2026年秋季学期引进高层次人才10名，培养青年骨干教师20名。具体措施包括：设立人才引进基金，为优秀人才提供优厚待遇；建立青年教师导师制度，助力青年教师快速成长；加强与国内外知名高校的合作，引进优质教育资源。例如，我校化学学科已与哈佛大学达成合作意向，预计将在2026年秋季学期开展联合培养项目，提升学科水平。

(3)在校园文化建设方面，我们将举办各类校园文化活动，如学术讲座、文化节、体育赛事等，预计在2026年秋季学期举办活动100场以上，参与学生人数达到80%以上。同时，我们将加强校园文化建设，打造特色校园文化品牌。例如，我校“书香校园”活动已连续举办五年，参与学生人数逐年上升，校园阅读氛围日益浓厚。此外，学校还将加强与地方文化机构的合作，举办文化交流活动，提升学校的社会影响力。

二、强化管理机制

1.1.完善管理制度

(1)为了提升学校管理效率和规范化水平，我校将着力完善管理制度。首先，在行政管理制度方面，计划在2026年秋季学期内对现有的30余项行政管理制度进行全面梳理和修订，确保制度与时俱进，更加符合学校发展的实际需求。例如，通过引入数字化管理系统，已实现行政流程的自动化，预计将在新学期内提高工作效率20%。

(2)在财务管理方面，学校将实施更加严格的财务预算和审计制度。2026年秋季学期，将新增3项财务管理制度，并对所有财务人员进行专业培训，确保财务数据的准确性和透明度。过去一年，通过强化财务管理制度，学校财务风险控制率提高了15%，有效保障了学校资金的安全使用。

(3)在学生管理制度方面，学校将推行“学生自治委员会”模式，赋予