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行政办公室年度工作总结范文
一、年度回顾
（一）目标
年初，研究院行政办公室在“十四五”中期评估节点上，被赋予“让科研回归科研”的核心使命——用行政杠杆撬动科学家时间，用数据穿透替代经验主义，用流程再造替代人工兜底。据此，我作为行政办公室主任、院务委员，将年度目标锚定为“三降三升”：科研人员事务性耗时下降20%，行政流程平均节点下降30%，预算外支出下降15%；行政服务满意度上升15%，数据资产利用率上升50%，院级决策响应时效上升25%。同时，个人层面提出“成为院领导班子最可信的运营合伙人”的成长愿景，要求自己在战略洞察、组织设计、数字化治理三条赛道形成可复用的方法论。
（二）战果
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