2026版咨询《管理》章节习题第二章工程项目管理的组织.pdfVIP

2026版咨询《管理》章节习题第二章工程项目管理的组织.pdf

此“教育”领域文档为创作者个人分享资料，不作为权威性指导和指引，仅供参考

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

第一节项目团队建设

一、单项选择题

1.根据成就需要理论，人们追求卓越、争取成功的内部驱动力是（）。

A.权力需要

B.友谊需要

C.自我实现需要

D.成就需要

【答案】D

【解析】该理论认为人的行为受三类主要动机的驱动：权力需要、社交需要和成就需要。每个人对

这些需要的强弱程度不同，影响其行为和选择：（1）权力需要：希望控制或影响他人。权力需要

强的人倾向于寻求权威和影响力，喜欢管理和指挥他人；（2）社交需要：希望与他人建立良好的

人际关系。社交需要强的人重视与同事和上司的良好互动，渴望被他人接受和喜爱

监理工程师持证人

一级建造师、二建建造师、监理工程师、安全工程师、造价工程师报考咨询、辅导等

领域认证该用户于2025年02月28日上传了监理工程师

更多 >