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多源采购模式对增强供应链韧性的机制研究

目录

文档简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.2国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.3研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

1.4研究创新点与不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

理论基础与文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

2.1供应链韧性相关理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

2.2多源采购模式相关理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

2.3多源采购与供应链韧性关系文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

多源采购增强供应链韧性的作用机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

3.1降低供应链风险机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

3.2提升供应链响应能力机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

3.3增强供应链创新能力机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

多源采购增强供应链韧性的实证研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

4.1研究设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

4.2实证模型构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

4.3数据分析与结果．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

4.4研究结论与讨论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

4.4.1研究结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

4.4.2结果讨论与管理启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

提升多源采购模式下供应链韧性的策略建议．．．．．．．．．．．．．．．．．38

5.1优化供应商选择与管理策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

5.2完善信息共享与协同机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

5.3增强供应链风险预警与应对能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

研究结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

6.1研究结论总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

6.2研究局限性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

6.3未来研究展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

1.文档简述

1.1研究背景与意义

在全球经济高度互联、市场不确定性因素日益增多的背景下，供应链作为企业运营和资源配置的核心环节，其稳定性和韧性愈发受到关注。近年来，诸如地缘政治冲突、自然灾害、公共卫生事件（如新冠疫情）等突发风险频繁发生，对全球供应链体系造成了严重冲击。这种冲击不仅体现在物流中断、原材料短缺、交付延迟等方面，也暴露出传统单一来源采购模式所固有的脆弱性。

在这一背景下，多源采购模式（Multi-sourcingProcurementModel）作为一种应对供应链不确定性的有效策略，逐渐引起学术界和企业界的广泛重视。多源采购强调从多个供应商处获取关键原材料或零部件，通过分散供应风险、提升供应灵活性、增强议价能力等手段，提高供应链整体的韧性和运营效率。

从理论研究的角度来看，尽管已有部分学者关注供应链风险管理与多源采购策略之间的关系，但系统性探讨多源采购如何具体通过机制设计提升供应链韧性，仍存在较大的研究空间。尤其是在当前复杂多变的外部环境下，如何构建具有动态适应能力和风险抵御能力的采购体系，成为亟待深入研究的课题。

从实践应用的角度来看，企业在面对供应链中断风险时，亟需科学合理的采购策略来保障生产稳定和市场响应能力。采用多源采购不仅可以减少对单一供应