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会议提案征集与筛选制度

引言：随着组织规模的扩大和管理复杂性的提升，会议提案的有效征集与筛选成为提升决策质量和运营效率的关键环节。本制度旨在规范会议提案的提报、评估与执行流程，确保资源合理分配，决策科学合理。适用范围涵盖公司所有层级，包括但不限于业务部门、职能部门及项目团队。核心原则强调公开透明、公平竞争、高效执行，通过明确的标准和流程，减少主观干扰，提升组织整体运作效能。制度实施需与现有管理体系协同，避免重复建设，同时注重动态调整，以适应组织发展需求。

一、部门职责与目标

（一）职能定位：本制度责任部门在公司组织架构中扮演提案管理枢纽角色，负责统筹协调各方的提案需求，确保提案符合公司战略方向。与其他部门协作时，需建立常态化沟通机制，定期召开协调会，解决跨部门争议。责任部门需具备独立评估能力，避免利益冲突，确保筛选结果的公正性。

（二）核心目标：短期目标包括建立标准化提案提报平台，提升提案征集效率，预计在半年内实现提案提交率提升20%。长期目标是通过持续优化筛选机制，将优质提案的转化率提升至年度目标的30%以上。目标设定与公司战略紧密关联，如技术创新提案需与年度研发计划同步推进，市场拓展提案需与销售策略保持一致。

二、组织架构与岗位设置

（一）内部结构：部门内部采用扁平化管理，设置总监1名，主管3名，专员5名。总监向公司管理层直接汇报，主管分管提案征集、筛选评估及执行跟踪三个小组，专员负责具体事务操作。汇报关系上，各小组需定期向主管汇报工作进展，主管每月向总监提交汇总报告。关键岗位职责边界清晰，如提案征集专员负责宣传推广，筛选评估专员负责专业评审，执行跟踪专员负责进度监控。

（二）人员配置：部门编制标准为10人，其中总监需具备5年以上管理经验，主管需具备3年以上提案管理经验。招聘时优先考虑具备跨部门协作能力的人才，晋升机制基于绩效考核，每年评审一次。轮岗机制规定专员每两年可申请跨小组轮岗，以增强综合能力。新员工入职需接受为期两周的制度培训，确保理解核心流程。

三、工作流程与操作规范

（一）核心流程：提案征集需通过线上平台进行，提案提交后需经部门负责人初审，符合条件者进入筛选阶段。筛选流程分为初审、复审、终审三个阶段，分别由主管、总监及公司管理层参与。关键操作如采购审批需经部门负责人→财务部→CEO三级签字，确保权责分明。流程节点包括项目启动会（提案提交后一周内召开）、中期评审（项目进行到一半时）及结项验收（项目完成后一个月内），每个节点需形成书面记录。

（二）文档管理：文件命名需遵循“年份-部门-提案类型”格式，如“2023-技术部-研发提案”。存储时采用集中化云存储系统，权限设置上，合同存档需加密且仅总监可调阅，会议纪要则默认全部门可读。规定报告模板需包含提案背景、目标、预算、时间表等要素，提交时限为提案提交后一周内完成初稿，一个月内完成终稿。所有文档需标注版本号，每次修改需记录修订人及日期。

四、权限与决策机制

（一）授权范围：审批权限按提案类型分级，金额低于X万元的由主管审批，X万至X万元的需总监审批，超过X万元的需CEO最终决定。紧急决策流程上，危机处理时可由临时小组直接执行，事后需补办审批手续。授权范围每年审核一次，确保与公司发展阶段匹配。

（二）会议制度：例会频率包括周会（讨论近期提案进展）和季度战略会（评审年度重点提案），参与人员需提前三天确认是否出席。决策记录需详细记录发言内容、表决结果及责任分配，决议需在24小时内通过邮件发送至所有参与人。执行追踪上，每周汇总各提案进展，问题项目需及时上报，确保动态管理。

五、绩效评估与激励机制

（一）考核标准：设定KPI包括提案数量、转化率、执行完成率等，销售部按客户转化率评分，技术部按项目交付准时率评分。评估周期为月度自评、季度上级评估，评估结果与奖金挂钩。优秀提案可获额外奖励，如奖金或晋升机会，评估结果需公示以增强透明度。

（二）奖惩措施：奖励机制上，超额完成目标的团队可获集体奖金，个人表现突出的可获“提案之星”称号。违规处理上，数据泄露需立即报告并接受内部调查，情节严重的可取消相关责任人参与下一年度提案的资格。奖惩措施需提前公示，确保公平执行。

六、合规与风险管理

（一）法律法规遵守：强调行业合规和数据保护要求，所有提案需符合相关法律法规，涉及个人信息的需额外标注处理方式。定期组织合规培训，确保员工了解最新政策。数据保护上，敏感信息需加密存储，访问权限严格控制。

（二）风险应对：应急预案包括系统故障时的备用方案和突发事件时的紧急联系人列表。内部审计机制规定每季度抽查流程合规性，发现问题的需立即整改。审计结果需匿名反馈至各相关部门，以促进持续改进。

七、沟通与协作

（一）信息共享：规定沟通渠道上，重要通知通过企业微信发布，紧急情况电话通知。跨部门协作规则上，联合项目需指