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2026年面试题集：中航集团项目管理专场

一、单选题（共5题，每题2分）

1.在中航集团项目中，项目经理小张发现团队成员对需求理解存在分歧，此时最适合采用以下哪种沟通方式？

A.强制决策

B.参与式决策

C.私下协商

D.迭代验证

答案：B

2.中航某型号飞机项目采用敏捷开发模式，但在迭代过程中发现核心功能延期，项目经理应优先采取以下哪种措施？

A.增加资源投入

B.调整优先级

C.延长迭代周期

D.暂停其他任务

答案：B

3.中航某研发项目因技术瓶颈导致进度滞后，团队建议引入外部专家协助，但高层决策层担心成本增加，此时项目经理应如何应对？

A.直接拒绝专家建议

B.提供详细的技术风险分析报告

C.强调项目对公司战略的重要性

D.要求团队自行解决

答案：B

4.中航某项目合同中约定了里程碑节点，若因供应商延迟交付导致节点延期，项目经理应首先采取以下哪种行动？

A.与供应商协商延期补偿

B.立即启动索赔程序

C.重新规划项目进度

D.向客户说明情况并请求谅解

答案：C

5.在中航集团项目中，团队成员小王因个人原因提出离职，但项目已进入关键阶段，此时项目经理应优先采取以下哪种措施？

A.立即招聘替代人员

B.重新分配小王的工作

C.审视项目是否需要调整范围

D.要求其他成员加班完成工作

答案：C

二、多选题（共5题，每题3分）

1.中航某型号飞机项目涉及多部门协作，常见的沟通障碍包括哪些？

A.部门利益冲突

B.信息传递失真

C.缺乏统一协作平台

D.沟通频率不足

E.团队成员技能不匹配

答案：A、B、C

2.中航某项目因外部政策变化导致预算削减，项目经理可采取哪些应对措施？

A.优化成本结构

B.调整项目范围

C.延期项目交付

D.申请额外资金

E.减少非核心任务

答案：A、B、C、E

3.中航某项目采用风险管理矩阵进行风险分类，常见的风险类型包括哪些？

A.技术风险

B.范围蔓延

C.资源不足

D.外部依赖

E.成本超支

答案：A、C、D、E

4.中航某项目进入收尾阶段，项目经理需完成哪些关键工作？

A.项目验收

B.团队绩效评估

C.经验教训总结

D.项目资料归档

E.客户满意度调查

答案：A、C、D

5.中航某项目因供应商交付延迟导致进度滞后，项目经理可采取哪些措施减少影响？

A.与供应商协商调整交付计划

B.内部资源替代

C.延长项目周期

D.加强进度监控

E.启动备用供应商

答案：A、B、D、E

三、简答题（共5题，每题4分）

1.请简述中航集团项目中项目经理如何平衡客户需求与技术可行性？

答案要点：

-通过需求调研明确客户核心需求；

-组织技术评审评估可行性；

-与客户协商调整不合理需求；

-采用分阶段交付方式逐步验证。

2.中航某项目因技术攻关失败导致进度滞后，项目经理应如何处理？

答案要点：

-立即暂停相关任务，组织技术专家分析原因；

-制定备用方案或寻求外部支持；

-及时向上级汇报并调整计划；

-记录经验教训避免类似问题。

3.中航某项目团队成员存在冲突，项目经理应如何解决？

答案要点：

-调解冲突，了解矛盾根源；

-组织团队建设活动增强协作；

-明确角色分工避免职责重叠；

-建立公平的绩效评估机制。

4.中航某项目因政策变化导致合规性风险，项目经理应如何应对？

答案要点：

-立即组织合规性评估；

-修改项目方案满足新要求；

-与监管机构沟通争取时间；

-更新项目文档确保合规。

5.中航某项目进入收尾阶段，项目经理如何确保项目成功交付？

答案要点：

-组织最终验收确保满足需求；

-完整归档项目资料；

-总结经验教训形成知识库；

-协调客户进行满意度评估。

四、案例分析题（共2题，每题10分）

1.案例：中航某无人机项目进入测试阶段，发现核心功能存在严重缺陷，导致项目延期一个月。项目经理小王面临以下困境：

-技术团队建议延长测试周期修复缺陷；

-客户要求按原计划交付；

-高层决策层担心项目失败影响公司声誉。

问题：小王应如何处理这一局面？

答案要点：

-立即组织技术团队评估缺陷严重程度及修复成本；

-向客户说明情况并建议分阶段交付（核心功能优先）；

-向高层汇报风险并提出解决方案，争取支持；

-优化测试流程避免类似问题再次发生。

2.案例：中航某直升机项目因供应商零件延迟交付，导致项目进度滞后。项目经理小李发现供应商因内部管理问题无法按时供货，而公司高层要求项目必须按期交付。

问题：小李应如何解决这一危机？

答案要点：

-立即寻找备用供应商并评估可行性；

-与原供应商协商补偿措施或部分替