编制安全生产施工方案.pptxVIP

编制安全生产施工方案演讲人（创作者）：省院刀客特万

目录01.前期准备与资料收集07.方案审批与动态调整03.风险辨识与分级管控05.应急管理体系设计02.安全目标与责任体系构建04.安全技术措施编制06.现场安全管理要求08.实施监督与效果评估

01前期准备与资料收集

前期准备与资料收集编制安全生产施工方案前，需系统开展前期准备工作，确保方案与项目实际高度契合。

项目基础信息梳理首先需全面收集项目基础资料，包括但不限于：设计施工图纸、地质勘察报告、周边环境平面图（含地下管线分布、邻近建构筑物信息）、施工合同中的安全责任条款及工期要求。以某高层住宅项目为例，我曾参与编制时，因未充分核对地下管网图，导致方案中未明确管线保护措施，后期开槽时险些破坏燃气管道。因此，需特别注意与设计单位、建设单位对接，确认图纸版本有效性及关键参数（如基坑深度、边坡坡度）。

法规标准与规范学习严格对照现行法律法规及行业标准，是方案合法性的基础。需重点研习《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）等，同时关注地方住建部门发布的实施细则（如某些地区对装配式构件吊装的特殊监控要求）。需建立“法规-标准-企业制度”三级对照清单，确保方案条款无冲突、无遗漏。

现场实地调研与风险预判组织项目技术、安全、施工负责人开展现场踏勘，重点记录：场地平整度、排水条件、临时设施布置空间、周边道路通行能力；核查现有临时用电线路、消防设施是否满足施工需求；通过与一线工人访谈，了解类似项目常见安全隐患（如高支模区域材料堆放混乱、临边防护易被破坏等）。以某工业厂房项目为例，现场调研发现邻近高压线距离作业面仅8米，需在方案中增加防触电隔离措施及吊装作业限高要求。

02安全目标与责任体系构建

安全目标与责任体系构建明确的安全目标是方案的核心导向，责任体系则是目标落地的保障。

安全目标量化设定结合项目特点与企业安全管理指标，制定可量化、可考核的目标。例如：“本项目杜绝死亡及以上安全事故，重伤率≤0.1‰，轻伤率≤0.5‰；隐患整改闭合率100%；特种作业人员持证上岗率100%；安全技术交底覆盖率100%”。目标需分解至各施工阶段（如基础施工阶段重点控制坍塌事故，主体施工阶段重点控制高处坠落），并匹配对应的资源投入计划（如增加临边防护材料储备）。

三级责任体系建立211.决策层责任：项目经理为第一责任人，需审批重大安全技术措施，定期召开安全专题会（每月至少2次），协调解决资源配置问题（如安全防护设备采购）。3.执行层责任：施工班组长需落实班前安全交底（每日开工前15分钟），监督作业人员正确佩戴防护用品；操作工人需严格按规程作业，发现隐患立即上报。2.管理层责任：安全总监负责监督方案执行，组织日常巡查（每日不少于2次），牵头开展隐患排查治理；技术负责人负责审核专项方案，组织专家论证（针对超过一定规模的危大工程）。3

考核与奖惩机制制定《安全生产责任考核细则》，明确考核周期（月度考核+季度总评）、扣分标准（如未佩戴安全帽扣2分/次，隐患未及时整改扣5分/项）。对连续3个月考核优秀的班组给予5000元奖励，对考核不合格的责任人进行约谈、调岗或经济处罚（如扣减当月绩效20%）。

03风险辨识与分级管控

风险辨识与分级管控基于前期调研结果，系统辨识风险并分级管控，是方案针对性的关键。

风险辨识方法应用采用“工作危害分析法（JHA）+安全检查表法（SCL）”双维度辨识。JHA针对具体作业活动（如混凝土浇筑、塔吊安装），分解步骤并识别每一步的风险（如混凝土泵管堵塞可能导致爆管伤人）；SCL对照《建筑施工安全检查标准》，对临时用电、脚手架等系统进行逐项检查（如配电箱是否符合“三级配电两级保护”要求）。

风险分级与管控措施1.重大风险（红标）：发生概率高、后果严重的风险（如深基坑（深度＞5m）坍塌、50m以上高处作业坠落）。需制定专项施工方案，经专家论证后实施；设置实时监测点（如基坑边坡位移监测频率每2小时1次），安排专人24小时值守。012.较大风险（橙标）：发生概率中等、可能造成重伤的风险（如模板支架失稳、物料提升机超载运行）。需编制风险管控清单，明确管控责任人（如项目技术负责人），每周开展专项检查，设置明显警示标识（如“严禁超载”反光牌）。023.一般风险（黄标）：发生概率低、可能造成轻伤的风险（如临时用电线路拖地、材料堆放超高）。纳入日常巡查范围，由班组长每日检查，发现问题立即整改（如用绝缘支架架空线路、将材料堆高限制在1.5m以内）。03

04安全技术措施编制

安全技术措施编制针对辨识出的风险，制定具体、可操作的技术措施，覆盖各施工阶段。

基础施工阶段1.基坑支护与降水：采用土钉墙+管井降水方案时，需明确土钉间距（1.5m×1.5m